1精益生产方式只适合生产制造部门（领域）
2提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动
3精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代推动式管理
4生产节拍是由工作的操作速度决定的
5只有不增加价值的活动，才是浪费
6Just In Time即在需要的时候，按需要的量生产所需的产品
7TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变人的意识，最终实现企业体质的根本性改变
8精益生产方式的最终目标是利润最大化
9节拍时间即周期时间
10检验也是防错的一种
11精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生
12不增加价值的活动就是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了绝对最少的界限，也是浪费
13精益生产的基本思想是彻底杜绝浪费
14成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费，达到降低成本的活动
15工 作 岗 位 的 物 品 过 多 ， 就 可 以 增 加 工 作 台
16整 理 工 作 必 须 在 定 置 、 标 识 工 作 前 完 成
17企 业 摆 放 物 品 的 区 域 如 果 不 够 ， 要 及 时 增 盖 临 时 仓 库 ， 保 证 5S工 作顺 利 进 行
18精 益 生 产 方 式 在 质 量 管 理 上 的 基 本 观 念 是 质 量 是 检 验 出 来 的 而 不 是制 造 出 来 的
19一 个 流 生 产 是 指 作 业 场 地 、 人 员 、 设 备 合 理 配 置 ， 使 产 品 在 生 产时 ， 每 个 工 序 可 以 生 产 多 个 在 制 品 或 成 品
20消 除 非 增 值 活 动 是 企 业 在 稳 定 质 量 的 情 况 下 降 低 成 本 的 最 佳 方 法
21JIT物 料 运 动 的 目 标 是 在 正 确 的 时 间 ， 以 正 确 的 方 式 ， 按 正 确 的 路线 ， 把 正 确
