1精益生产方式只适合生产制造部门（领域）。2提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。3精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代推动式管理。4生产节拍是由工作的操作速度决定的。5只有不增加价值的活动，才是浪费。6Just In Time即在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。7TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变人的意识，最终实现企业体质的根本性改变。8精益生产方式的最终目标是利润最大化。9节拍时间即周期时间。10检验也是防错的一种。11精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。12不增加价值的活动就是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了绝对最少的界限，也是浪费。13精益生产的基本思想是彻底杜绝浪费。14成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费，达到降低成本的活动。15工 作 岗 位 的 物 品 过 多 ， 就 可 以 增 加 工 作 台 。16整 理 工 作 必 须 在 定 置 、 标 识 工 作 前 完 成 。17企 业 摆 放 物 品 的 区 域 如 果 不 够 ， 要 及 时 增 盖 临 时 仓 库 ， 保 证 5S工 作顺 利 进 行 。18精 益 生 产 方 式 在 质 量 管 理 上 的 基 本 观 念 是 质 量 是 检 验 出 来 的 而 不 是制 造 出 来 的 。19一 个 流 生 产 是 指 作 业 场 地 、 人 员 、 设 备 合 理 配 置 ， 使 产 品 在 生 产时 ， 每 个 工 序 可 以 生 产 多 个 在 制 品 或 成 品 。20消 除 非 增 值 活 动 是 企 业 在 稳 定 质 量 的 情 况 下 降 低 成 本 的 最 佳 方 法 。21JIT物 料 运 动 的 目 标 是 在 正 确 的 时 间 ， 以 正 确 的 方 式 ， 按 正 确 的 路线 ， 把 正 确 的 物 料 送 到 正 确 的 地 点 。22既 然 搬 运 属 于 一 种 浪 费 ， 那 么工 厂可 以 完 全取消 搬 运 。23液压系统中油液的 温度越高， 系统就 越容易产 生 泄漏。24工 件的 夹紧和定 位 都是 将工 件固定 ， 所以 两者的 原理 是 一 样的 。25班组长是 实施质 量 控制 和质 量 改进 的 领导者和组织者26大量 生 产 方 式 是 一 种 “以 质 取胜”的 生 产 方 式27准时 生 产 方 式 用最 后的 装...
