麦肯锡 1. 麦肯锡 7S 模型 ........................................................................................................................ 1 2. 麦肯锡七步分析法 ................................................................................................................... 4 3. 麦肯锡三层面理论 ................................................................................................................... 5 4. 麦肯锡逻辑树分析法 ............................................................................................................... 6 5. 麦肯锡七步成诗法 ................................................................................................................... 8 6. 麦肯锡客户盈利性矩阵 ......................................................................................................... 12 注 1: 新 7S 原则 ............................................................................................................................ 14 麦肯锡咨询公司（Mckinsey & Company ）是世界级领先的全球管理咨询公司。自 1926 年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。 麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球 44 个国家有 80 多个分公司，共拥有 6500 多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有 40 多位董事和 250 多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800 多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。 1. 麦肯锡 7S 模型 目录 1 麦肯锡 7S 模型简介 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯·J·彼得斯（Thomas J．Peters）和小罗伯特·H·沃特曼（Robert H．Waterman），这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的 62 家大公司，又以获利能力...
