1 《企业管理》课程标准 一、基本信息 适用对象：财经、管理类各专业 制定时间：2009.6.22 课程代码： 030001 所属系部：管理工程系 学 分： 3.5 学 时：54 制定人： 批准人： 二、课程的目标 1、专业能力目标 通过本课程的学习与训练，使学生能够根据工作活动的需要，运用所学的企业管理知识对企业的生产、经营活动进行预测、决策分析；对企业日常管理的不足之处提出合理建议；协助公司决策层制定公司的生产计划、营销计划等；对企业的人、财、物、供、产、销各个方面的工作有一个比较全面的认识，具体能力目标分解如下： 序号 专业能力目标 1 明确界定企业、事业单位、机关性质 2 掌握企业的生产活动与经营活动的详细内容 3 判断企业的具体管理活动属于企业管理何种规律范畴 4 从对任一机械企业的命名上判断其专业化分工形式 5 掌握现代企业的分类方法 6 能从系统的角度考察企业管理的模式（企业管理运作过程） 7 正确区分企业管理的共 性与个性 8 掌握企业管理的职 能（管理者 的职 责 ） 9 明确企业管理的内容（扩 展 为 事业与机关管理的内容） 10 应 用马 斯 洛 的人类需要层次 论 ，分析职 工的行为 ，采 用切 实 有效 的办 法调 动职 工的积 极 性 11 会 分析一个公司的组 织 机构 是 按 何种原 则 设 置 的 12 明确公司治 理机构 的三 权 分立 制的原 理 13 设 计与判断领 导 方式 14 认识到 企业文 化的本质 15 明了 企业竞 争 的范畴 16 明晰 市 场 营销的整 体框 架 17 会 设 计市 场 调 查 表 2 18 会用市场调查理论方法进行市场调查 19 会用的三种定性预测方法（个人判断法、集体思维法、特尔菲法）进行预测 10 会用的四种定量预测方法（算术平均数法、加权平均数法、平均趋势预测法、最小二乘法）进行预测 21 会使用决策量、本、利分析法确定企业保本产量 22 会用最小最大损益值法进行非定型化决策 23 能熟练运用决策树分析法进行企业的风险性决策 24 掌握汽车制造生产过程程序 25 通晓一个企业的生产过程的组成 26 掌握合理组织生产过程的四个基本要求 27 能分析各种生产类型的特点 28 用相对关系布置法进行工厂总平面布置 29 在一个具体的企业设备布局中，判断设备布置的原则（工艺原则与对象原则）与特点 30 对生产过程的时间组织周期进行计算 31 会用约翰逊与贝尔曼定律解决...
