-1 - 会展企业战略管理 （讲义） 课程结构及时间安排： 专题一：现代企业的基本界定及相关问题：4 周 专题二：战略管理的基础知识及研究框架：8 周 专题三：会展业的范畴及其企业战略管理：4 周 参考书目： 张银杰著：《现代企业制度新论：企业疑难问题探索》，上海财经大学出版社，2004 年。 路易斯·普特曼、兰德尔·克罗茨纳编：《企业的经济性质》，上海财经大学出版社，2000 年。 Jeffrey S. Harrison & Caron H. St. John：《战略管理精要（第四版）》，东北财经大学出版社，2009 年。 J. Dav id Hu nger & Thomas L. Wheelen：《战略管理精要（第四版）》，电子工业出版社，2008 年。 俞华、朱立文著：《会展学原理》，机械工业出版社，2005 年。 -2 - 专题一：现代企业的基本界定及相关问题 企业与现代企业制度 产权及有效率的产权制度 企业中的委托代理关系及代理问题 公司治理 企业的组织结构与核心竞争力 企业的资本结构与资产重组 企业发展规模及其变化趋势 -3 - 第一章 企业与现代企业制度 一、企业与企业的基本特征 现代企业是由企业家主导的、通过企业合约实现的、依靠科层组织来配置资源和协调分工合作关系，进行生产经营活动，并承担风险的组织。 企业既是生产力的载体．又是生产关系的体现。 问题：你认为企业应该具备哪些特征？ 企业的基本特征，即企业区别于政府、事业单位和市场等非企业组织的特点是： 第一，企业是产品或服务的生产者或提供者。企业的本质功能或最基本的功能是生产功能，产品或服务的提供者是企业区别于其他社会组织和消费者的主要标志。 第二，企业是通过契约关系形成的利益相关者的结合体。组成企业契约关系的利益相关者通常被分为两个部分：一部分是内部利益相关者，主要是指股东、经理班子和员工；另一部分是外部利益相关者，主要是指债权人、供应商和客户等。而在现代企业中，企业契约关系网络的中心人，通常被认为是企业的CEO或总经理（president）。 问题：如何辨析 Chairman/president/CEO/ex ecu tiv e director/manager等概念？ 第三，企业是依靠科层组织来实现分工协作关系的一个组织。一是无内部专业化分工的生产经营单位不能叫企业。企业是以分工协作关系为基础的社会化生产方式，是靠企业家的指挥来协调专业化分工和有效配置企业内部资源的组织。二是企业作为科层系统，其内...
