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史上最详细的岗位价值评估 一、岗位价值评估方法介绍 ----------------------------------------------------------------------- 2 1.岗位价值评估的目的 ---------------------------------------------------------------------------- 2 2.岗位价值评估的方法 ---------------------------------------------------------------------------- 3 二、案例背景 ------------------------------------------------------------------------------------------ 4 三、岗位价值评估案例介绍 ----------------------------------------------------------------------- 5 1. 选择岗位价值评估方法 ----------------------------------------------------------------------- 5 2. 成立评估小组 ------------------------------------------------------------------------------------ 5 3. 岗位价值评估方法讲解 ----------------------------------------------------------------------- 6 4. 岗位价值正式评估 ------------------------------------------------------------------------------ 6 5. 岗位价值评估数据处理 ----------------------------------------------------------------------- 6 6. 岗位价值评估数据应用 ----------------------------------------------------------------------- 7 作为知识与技术密集型企业，设计院的发展和竞争体现在人才的竞争。如何建立科学合理的薪酬体系以更好的激励员工，促进其发挥主动性和创造性，提升人力资源使用效率，帮助企业获得未来持续的竞争力，成为业界不断探索的问题。本文从薪酬体系设计的基础——岗位价值评估出发，结合笔者参与的一个咨询案例来介绍如何开展岗位价值评估工作。 岗位价值评估是开展薪酬体系设计的重要步骤。一般而言，薪酬体系设计的工作步骤如图1 所示： 一、岗位价值评估方法介绍 1 .岗位价值评估的目的 确定岗位之间的相对价值。设计院有很多岗位，现代企业薪酬制度强调“以岗定薪”，因此需要确定不同岗位的相对价值，例如一个职能管理人员与一名设计师相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更多的收入。岗位价值评估就是根据组织的岗位设置，依据一定的岗位评估标准，运用系统化、程序化的分析方法，对岗位进行一系列比较，以明确各岗位对企业不同的贡献度，即岗位的相对价值。 岗位价值评估建立了员工...