全国2006 年7 月高等教育自学考试战略管理教程试题 一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分 ) 1
将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（ D ） A
直线制组织结构 B
职能型组织结构 C
事业部制组织结构 D
矩阵制组织结构 2
尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（ C ） A
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ B ） A
国内外的企业战略管理实践证明，为 了减 少 调 整 的代价 ，企业需 要 选择正 确 的战略调 整时机 ，即选择（ A ） A
提前 性 调 整 B
针 对性 调 整 C
反 应性 调 整 D
危 机 性 调 整 5
一个企业在不 同的情 况 下 ，针 对下 属 单位和不 同的产品，采 用 不 同的研 究 与开 发 战略，这是（ B ） A
防 御 型研 究 与开 发 战略 B
相机 型研 究 与开 发 战略 C
渗 透 型研 究 与开 发 战略 D
进攻 型研 究 与开 发 战略 6
市 场 增 长率 － 相对市 场 占 有率 矩阵，即波士 顿 矩阵把 公 司 从 事的多项业务进行分类 ，处于 矩阵左 上 角 的业务属 于 （ B ） A
瘦 狗 类 B
明星 类 C
金 牛 类 D
问 号 类 7
一般 来 说 ，战略群 体 的差异主 要 表 现为 生产经营活 动 的重 点不 同
具 体 来 说 ，主 要 包 括专 业化程度 不 同、研 究 开 发
