下载后可任意编辑城投公司财务管理问题分析 摘要： 资金是企业进行生产经营活动、维持企业正常运营的最基本也是最重要的因素，城投公司是由我国地方政府进行投资或融资建设的公司，在地方政府的支持之下快速进展。2024 年 9 月，国发【2024】43 号文件颁布，城投公司受到影响开始向独立经营性市场转型，本文将以城投公司为例，就其财务管控所存在的问题进行分析，并对城投公司进行财务管理的构建提出建议。 关键词： 城投公司；财务管控；强化对策 一、城投公司集团财务管理存在的问题 1.财务管控制度不够完善 目前，我国城投公司的财务管理大多数没有建立完善的、系统的财务监管制度，一般城投公司都具有多个子公司，各个子公司在上报资金数据时的质量不高，数据时效性差，总部也没有根据子公司的实际情况制定相应的财务预算制度，即便是制定了相应的财务预算制度，子公司在实际工作中也没有能够落实好，仅仅处在预算和成果的对比层面，无法更深程度的分析财务问题，最终导致企业的经济收益低。 2.缺乏监督管理制约机制 城投公司与一般的企业、公益性组织是不一样的，由政府出资，集团重要岗位由政府人员进行管理或是兼任，在城投公司建立时，根据集团的具体状况建立相应的管理体制，设立董事会、监事会等机构。然而在实际的日常经营活动中，城投公司肩负市场和行政双重角色，工作量大而且沉重，不利于加快工作进度，项目结束后不能够及时进行检查、审核，影响到项目工作的质量。造成这些现象发生的主要原因是缺乏监督管理机制。 3.财务部门不够独立 在我国的城投公司中，集团下的子公司是进行自主管理经营的，各个部门是高层管理人员具有一定的自主管理权，这无形之中造成公司的财务部门缺乏1下载后可任意编辑独立，而且公司没有对子公司确定一个完善的财务监督机制，总部无妨实时了解公司的财务状况，因此在某些方面影响到公司资源的分配。 4.财务权力分配不合理 城投公司在经营过程中会紧握财务决策权和生产经营权，这种过于统一的管理模式在执行公司经营目标和行为方面具有一定的效果，但是对于子公司的进展会形成阻碍，不利于子公司经济效益的提高，假如把这部分权力授权到子公司，又容易造成权力分散、难于管理，从而不利于财务监管工作的执行。 5.市政道路建设、保障性住房建设财务管控问题 城投公司的经营目标是为了建设城市基础设施，只有做好市政道路建设，保障性住房建设工作，才能促进工程建设费用的节制使用，提...
