下载后可任意编辑基于岗位说明书实施管理法律规范的探究与实践基于岗位说明书实施管理法律规范的探究与实践 于丽洋 【摘要】通过统一法律规范岗位说明书模板，将部门管理职能、业务授权 、管理制度、业务流程、风险控制、考核指标等管理要素层层落实到岗位，对企业管控要求和管理职能、工作任务进行分解落实、优化固化和细化量化，实现岗位管理的标准化、法律规范化。本文以岗位说明书为抓手，阐述了岗位说明书模板设计，开展岗位分析及岗位梳理，组织编制岗位说明书及开展培训，强化岗位说明书审核、发布及动态维护方面，对法律规范岗位管理的探究与实践。 【关键词】企业管理 岗位 职能 岗位说明书 目前不同岗位存在权责不明，责任缺失、岗位流程指向不明，岗位价值无法体现，无法有效匹配薪酬等问题，以岗位说明书为抓手，将企业的职能体系、授权体系、制度体系和监督体系分解落实到岗位，压实岗位职责，法律规范岗位行为，加强岗位考核，岗位管理的法律规范化、标准化，加强岗位说明书的全生命周期管理，打破目前各类管理之间的壁垒，为科学制定总部编制及定员，实现人力资源和经营资源的和谐统一、优化配置奠定基础。 一、岗位说明书模板设计 企业岗位说明书是通过工作分析过程，用法律规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。将部门职能、任务、项目全面有效地分解落实到岗位，编制岗位说明书，对管理要素执行性文件的承接、细化、量化和汇总，作为各岗位管理要素的直接依据，以岗位职责有效支撑部门职能，促进岗位法律规范履职。 （1）岗位说明书模板设计总体思路。一是将部门管理职能、业务授权、管理制度和业务流程等管理要素层层落实到岗位，清楚界定岗位职责，明确工作任务和工作目标，压实岗位职责，实现集团总部管理职能的全覆盖。二是梳理1下载后可任意编辑业务运行的工作步骤、时间节点、工作标的等核心要素，细化明确业务运行过程中的关键节点和注意事项，为法律规范岗位履职、提高效率奠定基础。三是将部门关键绩效指标层层分解落实，细化、量化形成各岗位关键绩效评价指标，切实提高集团总部整体执行力。四是围绕岗位核心业务运行可能存在的风险事项进行梳理，开展风险辨识和分析，明确风险管理策略和重点监控指标，制订防范措施，强化风险防范的全员性。 （2）岗位说明书模板设计。结合部...
