电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

工程项目成本核算与管控研究

工程项目成本核算与管控研究_第1页
1/4
工程项目成本核算与管控研究_第2页
2/4
工程项目成本核算与管控研究_第3页
3/4
下载后可任意编辑工程项目成本核算与管控讨论工程项目成本核算与管控讨论 孙天翔李良辰 【摘要】工程项目建设过程中涉及到的影响因素较多,由于现场人员、机械、材料复杂,实现成本核算与成本控制管理是保证工程项目整体效益的关键所在,下面文章就对工程项目成本核算与管控提出一些措施建议。 【关键词】工程项目;成本核算;成本管理;核算管理 建筑施工企业提高自身成本核算能力,能有效提高其成本管理能力,使其能够更好降低工程项目建设过程中的成本提升利润,能严格控制实际施工过程中涉及到的每一个工作环节,使建筑施工企业能够提高建设质量与安全,保证工程项目按时完工,为建筑施工企业在激烈的市场竞争中获得较高的核心竞争力。 一、工程项目成本核算概述 项目成本核算是项目管理的关键环节,能够对项目施工过程中产生的人、物、料以及设备的各类费用开支情况进行有效的控制与监督。企业在对工程成本进行核算时,需要考虑以下成本要素:人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用等。首先,成本核算是一项系统性的工作,企业在对项目进行核算时,核算结果是否准确、科学,直接影响成本计划、成本分析及成本预测,可以说成本核算结果对企业的经营决策具有一定导向作用。其次,成本核算的过程是对企业施工项目的成本耗费情况统计的过程,因此通过对成本消耗进行核算,可以预测企业的利润空间;企业要提升经济效益,可以通过减少施工过程中成本消耗来实现,因此成本核算对于企业效益提升具有促进作用。最后,通过成本核算,建筑施工企业可以实现对项目全过程的动态管理,即对人、物、财的全方位管理,并且可以及时调整不合理的环节,以实现各项资源的最优化分配,进而提升企业投资价值。 二、工程项目成本核算与管控的有效措施 (一)树立科学的成本理念,提升成本管控意识 1下载后可任意编辑 成本理念是影响企业成本管控的主观因素,企业全员成本意识强弱直接制约成本管控效果。当前部分企业管理人员对于成本管控缺乏正确的认识,片面的认为成本管控就是最大限度的降低成本,忽视成本控制的合理性和有效性,缺乏综合效益导向的成本核算意识,没有认识到成本管控和成本核算之间的关联性,从而严重制约了企业成本管控水平。基于此,企业要树立科学的成本理念,提升成本管控意识,将质量提升和价值制造作为企业成本管理的导向标,重视制定科学的成本核算目标。企业在成本核算过程中,应注意对项目全过程成本数据的搜集和统计工...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

工程项目成本核算与管控研究

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部