内训绩效考核表工号姓名孙家明部门菲克销售部岗位内训师一、业务积分业务内容 ( 按权重评分项得分工作要求评分方式分）90 人配比总分目每月 2 号以前将个人培训计划反馈给部门主月度培训计划编制管，并按照工作权重，时间完成节点完成计10划报告。( 每月培训课时不小于按照课时的数量评分10 培训课时管理) 时 15 职责任务 50%110 课程开发有效性及课件制作的规范性课程的开发及课件制作培训效果评估对每个培训项目培训结果要检查、落实到位101 天提醒培训部门进行通知准备培训开展前10 培训出勤率管理培训，统计出勤人数。每月 5 号前将上月度培训总结上交培训总结及合理化建议5每个月对公司培训过的人员进行话术的抽10 话术的完善与抽查20%执行力 2 查，并将评分结果反馈给团队负责人形成培训档案对每个培训项目要建立档案，5 培训档案管理库明检流程及神秘访客10学习能力 20%4自我及员工认证通过率10评分得分人二、印象分值（ 10 分）（对一些随机的事项进行加分的项目，总经理审批。）积分值加分事项得分评分人2 分主动给公司提好的建议，被公司采纳的1 分主动分享自己的经验及心得分 1 主动维护公司荣誉，对外宣传公司分 1 主动帮助新员工融入团队分 5 在自己专业方面获得公司外相关荣誉 （如参加活动取得名次等）注明：以上情况由销售部门审核，总经理批复后确定当月绩效结果。1
