下载后可任意编辑成本管理在中小企业应用讨论 摘要： 在我国经济平稳较快运行的进程中，制造企业发挥着不容忽视的作用。与时代进展的趋势相符，我国的经济进展策略也在不断发生变化，供给侧改革是现有针对国内各项问题如产能过剩等提出的针对性改革战略。其中，降成本是五大任务之一，也就意味着各中小制造企业假如想要在新的时代下塑造自身的核心竞争力，提升其进展的速度和质量，就应积极响应国家号召，加强企业管理，尤其是成本管理工作。本文在对中小制造企业成本管理进行简要概述的基础之上，分析其现有的成本管理模式，提出提升中小制造企业成本管理的路径。 关键词： 成本管理；中小制造企业；应用讨论 1 中小制造企业成本管理概述 成本管理是在综合考虑市场行情和企业进展状况的基础之上，动员全体员工为降低企业经营成本而对企业生产、服务等各环节进行把控的过程，其主要由以下四部分内容组成：一是成本规划。成本规划是成本管理的第一个环节，通过对未来的成本进行预测、制定成本管理的目标和计划等为后续成本管理工作的开展提供方向性上的指导。二是成本核算。该环节主要是对企业经营过程中所发生的各项事项进行仔细严密的核算，健全组织内成本核算系统、制度和方法，正确计算企业各项生产产品的成本，其为成本管理工作后续控制和评价环节的开展提供了信息基础。三是成本控制。成本控制是保证成本规划环节所制定出来的成本计划、成本目标真正贯彻落实下去的重要一环，其通过运用多种控制手段，借助信息化的控制工具对企业生产经营活动进行监督和把控，及时发现企业运行过程中的违规之处，对违反成本管理章程的员工进行惩处。四是业绩评价。所谓的业绩评价就是对一段期间内企业成本管理工作的效率、质量、目标实现程度进行评估的过程，该过程是企业成本管理工作的最后一环，其主要目的在于找出成本管理过程的不足所在，制定成本管理调整计划为下一1下载后可任意编辑阶段新的成本管理的开启奠定基础。同时，通过业绩评价工作企业可以将成本管理的好坏与员工的薪资待遇结合起来，通过物质激励、惩处的手段提高员工进行成本管理的主动性和自觉性。 加强制造企业的成本管理工作不仅仅是为了跟随国家的政策方针、减少在经济进展过程中的阻碍，还是为了进一步提升企业自身的核心竞争能力和水平。具体来说，实施成本管理的必要性主要有以下几个方面：首先，成本管理有利于企业利润最大化目标的实现。通过预先的成本预算、规划、控制等...
