下载后可任意编辑房地产市场细分与定位的理论讨论与实例分析房地产市场细分与定位的理论讨论与实例分析 【摘要】以某房地产开发项目的具体实例，分析房地产项目施工质量管理与控制在项目开发中的具体做法和作用，为房地产项目的开发过程提供相关的理论基础和质量保障。 【关键词】房地产项目；质量管理；质量控制；实例分析 1、引言 房地产项目的施工过程是一个耗费时间、消耗人力和物力、占用一定空间的多维的系统工程，房地产企业为保证企业的产品能做到质量优良，除在施工过程中严格控制施工质量外，房地产开发企业的组织架构，管理制度，人事管理的方法都要严格根据现代企业管理的模式进行企业的经营管理，形成一整套科学的管理体系，即质量管理体系。质量管理体系是指为实施质量管理所需的组织结构程序、过程和资源。企业为实现其所规定的质量方针和质量目标，就需要分解其产品质量形成过程，设置必要的组织机构，明确责任制度，配备必要的人员和设备，并实行适当的控制方法，使影响产品质量的各项因素都得到控制，保证产品质量。 2、房地产项目质量管理与控制的理论讨论 房地产行业的最终产品商品房，它具有耐用性、固定性、供给有限性等特征，在社会资产总额中占有相当大的比重，是与人们的生活和工作息息相关的特别产品房地产开发企业的质量管理体系要具备如下的特性：符合性、惟一性、系统性、全面有效性、预防性、动态性，质量管理体系应持续受控，应最佳化。房地产开发企业只要根据以上的方法、程序和要求编制质量管理体系、运行质量管理体系，使企业的生产经营有一个科学的条理，那么其产品的质量一定能得到保证，能被客户所接受，能保证商品房的销售达到满意的效果。 3、LS 房地产项目质量管理与控制实例分析 大连 LS 房地产开发有限公司始创于 20XX 年。凭借着深厚的企业文化、超前的经营理念，公司形成了以房地产开发为主导的多元化产业结构，历经 10 余1下载后可任意编辑年快速进展，为大连城市建设做出突出贡献。打造最具品质的建筑，一直是 LS人的不懈追求。LS 公司所开发的大连**“LS”项目得到了社会各界的高度认可，成为大连地区高档楼盘的代表。 3.1 LS 项目运作过程的管理制度 为保证商品房的施工质量，做好商品房施工质量的管理与控制，制定好相关的管理制度是必不可少的措施。LS 房地产开发公司在公司的制度制定方面做得比较全面，并且制度的落实做得也很彻底，这样就保证公司的每位员工都能明确公...
