下载后可任意编辑新《医院财务制度》中医院骨科预算管理的优化探究新《医院财务制度》中医院骨科预算管理的优化探究 康慨 摘要：在新《医院财务制度》背景下医院骨科预算管理的优化能够提高其运营成本控制的效果。基于此，本文阐述了医院管理者可以实行完善管理制度、提高人员专业能力、提升信息化水平、增强医院对预算管理的重视、设立预算编制管理专门机构、健全激励机制、构建预算管理理念等措施，来优化骨科预算管理。 关键词：医院骨科;医院财务;财务预算 新医院财务制度中指出，医院要推行全面预算管理，优化内部的资源配置 ，因此为了深化制度要求，促进医院骨科运作水平的进一步提升，管理部门应当深化分析预算管理的推广和落实工作，从而实行相应的措施来法律规范预算管理的执行操作并完善其运行机制，加快推动医院骨科的改革进程。 一、完善配套管理制度 在预算管理中，领导者应当完善配套管理制度，确保财务人员能够明确自身的权责，提高预算编制的效果，促进新医院财务制度的顺利落实。在管理制度的构建方面，领导者首先要针对预算编制的各项操作流程，构建一系列的操作标准和法律规范，然后基于此设立全面、详细、具体的管理制度，为财务人员的预算编制操作指明正确的方向，增强编制工作的准确性，并且进一步法律规范其他部门人员的具体编制操作，避开由于各项规定在具体执行规定上的模糊不清使预算管理工作流于形式，与此同时，领导者还要建立财务部门与其他部门之间的协调沟通制度，确保其他部门能够配合财务部门，积极参加到编制工作中。此外，领导者还应当完善财务部门的审核制度，督促骨科各部门能够有效执行预算编制，以免出现重编制轻执行的情况，同时，针对预算管理工作中的重要内容，领导者还可以根据管理制度构建合理的奖惩机制，提高预算管理的执行效果。 二、提高人员专业能力素养 1下载后可任意编辑 在新医院财务制度下，为了进一步优化预算管理，领导者需要提高包括财务部门的各部门人员专业能力素养，来促进其适应当前的预算管理工作，增强医院骨科内部控制的效果。在人员能力素养方面，领导者可以积极组织工作人员参加相关的培训活动，从整体上优化其专业水平，例如：在 20XX 年 7 月 6 日在怀化煌族国际酒店进行的全市公立医院综合改革全员培训会，此次培训活动明确了医院综合改革的重点工作，深化了工作人员对预算管理推行政策的了解。此外，财务部门在招聘过程中，还要注重考核人才的预算编制能力...
