1 项目经理职责 一、 依照 ISO9001 认证标准以及质量手册和程序文件要求，领导项目部全体员工在具体现场施工过程中加以贯彻实施。 二、 围绕公司制定的工作目标和方针，具体负责组织、指挥、协调、监督施工现场管理班子的运转，实施地盘内的各项实质性工作。 三、 搞好施工成本核算，严格控制预算内费用支出。 四、 紧密协调施工班组按公司制定的施工计划和技术要求开展工作，统筹把握、有效控制总体工程进度和施工工艺质量。 五、 做好对材料供应与仓库管理的协调、监督工作，保证材料供应与施工进度的密切配合。 六、 经常保持与业主的联络，虚心听取业主意见或建议，以保证工程的顺利进展与工程收尾、结算的方便。 七、 妥善处理与各施工班组之间的利益关系，调解、缓和施工班组内部或施工班组之间的各种矛 盾 ，避 免 各类 劳 务 纠 纷 的发 生 。 八 、 抓 好现场行 政 管理工作，搞好管理班子内部团 结，努 力营 造 和睦 、融 洽 的工作氛 围，使 全体管理人 员自 觉 维 护 公司利益，遵守 工地纪 律 ，积 极 创 造 高 效率 的工作。 九 、 抓 紧安 全工作，确 保地盘内无 失 窃 、失 火 、打 架 或人 身安 全事 故 的发 生 。 2 仓 库 保 管 制 度 一、 为加强物资管理须做好“三有”，即进仓有验收，出仓有领发，调拨有依据，入库、出库有领料人双方盖章。 二、 进购材料或验收材料均应按批验收，按日登记，领用材料也应按公司限额领料单进行，做好按批领用，按日记帐。材料保管，实行永续盘存制，达到帐帐、帐实相符。 三、 材料领发应按旬向财务部门报帐，按月上报材料收支情况表，材料溢耗应及时填报材料溢耗单。 四、 保持库容整洁，存放有序，清点方便，防止材料锈烂腐蚀，保证材料不浪费损失，并对各种材料分类存放进行标识。 五、 仓库各类材料应保证帐实相符，严禁白条顶货。无帐旧料领用，也要开具领料单，按月向财务部门报帐。材料进仓要有质保单、合格证等，质保资料不齐全的不准入帐。 六、 保管员离岗应关门上锁，因事请假要办好交接手续，按日巡查仓库，严防火灾、失窃事故的发生。 七、 各工 地 直 接转 帐的材料及使 用多 余 的材料要及时回 收，办理退 料手续。 3 工 地 管 理 制 度 一、 工地现场实行项目经理负责制，根据实际情况编制组织网络及管理程序，采取逐级负责的管理模式。 二、 现场...
