人 力 资 源 管 理 手 册 制订部门：人力资源部 发布时间：二00 七 年 九 月 以质量求生存 以人才求效益 以创新求发展 以文化求永恒 1 目 录 一、公司人才理念 2 二、招聘管理 2 三、培训管理 5 四、员工异动管理 7 五、合同管理 8 六、员工档案管理 9 七、绩效考核管理 9 八、考勤管理 10 九、薪酬福利 10 十、人力资源工作的职责分工 11 人力资源管理手册 为使本公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高 以质量求生存 以人才求效益 以创新求发展 以文化求永恒 2 公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本手册。 一、公司人才理念 选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。 用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。 育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。 留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。 二、招聘管理 根据公司经营业务发展的需要，结合人力资源规划和工作分析的要求，由人力资源部负责公司员工的招聘与录用工作。 （一）招聘类型 1、内部招聘：(1)内部调配； (2)内部员工介绍 2、外部招聘 （二）职责： 1、部门主管： (1)负责提报人员需求计划； (2)人员招聘面试、推选。 2、人力资源部： (1)负责公司人员需求的汇总及确认； (2)负责人员招聘计划的制订及实施； (3)协助部门主管进行招聘面试与选拔； (4)招聘相关记录的保存。 3、总经理： (1)招聘计划的审核批准； (2)重要岗位的面试、选拔。 （三）招聘工作流程 1、提出招聘需求： 各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《人力资源招聘计划表》，提交至人力资源部。 2、确认、汇总、审核： (1)人力资源部确认各部门的人员需求情况，汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》； (2)根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用； (3)制订招聘计划呈总经理审批。 3、招聘实施： (1)内部调配：由人力资源部提供符合岗位要求的候选人名单 （ 或由用人部门提名） 并拟 定调配方案 ，经总经理确认后 ，与员工本人、用人部门和员工原 在 部门进行充 分沟 通 达 成 一致 意见 以质量求生存 以人才求效益 以创新求发展 以文化求永恒 3 后 实 施 调 配 。 (2)外 部 招 聘 （ 内 部 员 工 介 绍 同 样 适 用 ）： ① 人 力 资 源...
