1 战 略 性 绩 效 管 理 指 标 分 解 企 业 实 践 和 探 索 绩 效 管 理 这 项 工 具 也 在 不 断 地 创 新 ， 从 传 统 的 绩 效 考核 ， 关 注 过 去 和 你 以 前 曾 做 过 什 么 到 现 代 的 绩 效 管 理 更 加 关 注 现 在 和 未 来 ，以 及 你 能 够 做 什 么 和 你 获 得 了 什 么 。 传 统 的 绩 效 考 核 是 人 员 绩 效 等 级 的 管 理 及 以 绩 效 考 核 等 级 为 最 终 管 理 目标 ， 关 注 员 工 过 去 的 绩 效 表 现 ， 每 个 考 核 周 期 内 需 要 填 写 大 量 的 表 格 ， 并 且以 人 力 资 源 部 为 主 导 ， 推 动 部 门 ， 其 考 核 结 果 主 要 用 于 分 配 奖 金 或 其 他 资源 。 现 代 的 绩 效 管 理 更 关 注 业 务 目 标 的 管 理 及 业 务 目 标 管 理 ， 为 最 终 管 理 目标 ， 注 重 引 导 员 工 未 来 的 绩 效 表 现 。 强 调 实 现 公 司 业 务 目 标 过 程 中 员 工 价 值创 造 的 过 程 ， 并 且 与 直 线 经 理 为 主 导 ， 推 动 部 门 从 绩 效 指 标 设 定 反 馈 ， 辅导 ， 绩 效 评 估 和 结 果 应 用 四个 环节来 看， 是 一个 持续循环的 管 理 过 程 。 作为 现 代 绩 效 管 理 工 具 ， 最 主 要 的 功能 是 将员 工 目 标 与 公 司 目 标 紧密结合， 建立高效 战 略 执行的 企 业 文化， 其 中 包括以 下内 容： 1、弘扬高效 执行的 企 业 文化， 将业 务 指 向执行成效 ， 即是 绩 效 管 理 的 要点 ， 也 是 企 业 文化所 应 倡 导 的 方 面 之 一； 2、有 利 于 员 工 专 注 致 力 于 对 公 司 绩 效 最 有 帮 助 的 工 作紧密联 系 岗 位 部 门与 公 司 的 战 略 目 标 ， 公 司 部 门 团 队 岗 位 目 标 与 实 现 公 司 战 略 进 行建立联 系 ； 3、实 时 监 控 绩 效 状 况 ， 并 支 持决 策 ， 各 级 管 理 者 可 以 利 用 及 时 准 确 的 绩效 信 息 ， 做 出 科 学 的 决 策 ； 4、为 激 ...
