人力资源访谈提纲 高层管理人员访谈提纲 一、 请简要介绍您本人的情况及工作经历； 二、 对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看法； 三、 公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力； 四、 公司未来几年的战略目标和发展规划是什么
请谈谈您对公司整体发展的设想（公司未来事业领域及基本业务模式等方面） 五、 公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等)； 六、 公司总部如何对分厂进行管理与控制
公司的决策机制是什么
公司集权或分权的模式
存在哪些问题
七、 请您谈谈公司内部各个职能部门、业务模块的定位及相互关系
各项职能部门、业务模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发挥
有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）
现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性， 是否便 于工作协 作
八 、 公司业务流 程及职位描 述 是否清 晰
公司关键 的业务流 程有哪些
存在哪些问题
公司对其的主要关注 点 是什么
有哪些因素需 要考 虑
九 、 您对公司目前 人力资源的整体评 价 （员工素质、人力资源管理水 平 和效 果 、招 聘 、培训 、晋 升 、考 核、薪 酬 等相关制度的完 善 情况）
十 、 现有人力资源是否能满 足 未来发展的需 要
您对公司人力资源规划有什么构想(内部培 养 、外 部吸 引 ）
十 一、 公司现阶段与未来所需 要的关键 人才 是什么
公司是如何吸 引 、激 励 和保 留 这 些人才 的
十 二、 您认 为 目前 的业绩 考 核是否可 以 将 员工目标与企业目标联 系起 来
是否存在一些突出 的问题
对此 您作何考 虑
十 三、 公司薪 酬 体系现状如何（目前 的薪 酬 构成 、各部分比 例 、薪 酬 水 平 制定的依 据 、层级 差 异 、发放 办 法、与业绩 考 核结果
