人力资源访谈提纲 高层管理人员访谈提纲 一、 请简要介绍您本人的情况及工作经历； 二、 对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看法； 三、 公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力； 四、 公司未来几年的战略目标和发展规划是什么？请谈谈您对公司整体发展的设想（公司未来事业领域及基本业务模式等方面） 五、 公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等)； 六、 公司总部如何对分厂进行管理与控制？公司的决策机制是什么？公司集权或分权的模式？存在哪些问题? 七、 请您谈谈公司内部各个职能部门、业务模块的定位及相互关系？各项职能部门、业务模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性， 是否便 于工作协 作？ 八 、 公司业务流 程及职位描 述 是否清 晰 ？公司关键 的业务流 程有哪些？存在哪些问题? 公司对其的主要关注 点 是什么？有哪些因素需 要考 虑 ? 九 、 您对公司目前 人力资源的整体评 价 （员工素质、人力资源管理水 平 和效 果 、招 聘 、培训 、晋 升 、考 核、薪 酬 等相关制度的完 善 情况）. 十 、 现有人力资源是否能满 足 未来发展的需 要？您对公司人力资源规划有什么构想(内部培 养 、外 部吸 引 ）？ 十 一、 公司现阶段与未来所需 要的关键 人才 是什么？公司是如何吸 引 、激 励 和保 留 这 些人才 的？ 十 二、 您认 为 目前 的业绩 考 核是否可 以 将 员工目标与企业目标联 系起 来？是否存在一些突出 的问题？对此 您作何考 虑 ？ 十 三、 公司薪 酬 体系现状如何（目前 的薪 酬 构成 、各部分比 例 、薪 酬 水 平 制定的依 据 、层级 差 异 、发放 办 法、与业绩 考 核结果 的挂 钩 等）？目前 公司在薪 酬 管理方面最大 的困惑是什么？ 十 四、 您对公司的薪 酬 激 励 体系有何设想(整体水 平 定位、各级 各类 人员的薪 酬 水 平 定位、薪酬结构等）？对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施? 十五、 公司还有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？ 十六、 对关键人才有否特殊措施？如津贴等,是否合理,是否有效？ 十七、 对于本项目，您还有哪些意见...
