人 力 资 源 部 管 理 评 审 报 告 HR Team Management audit report 1． 本部门1-10 月三标推进基本情况综述（内容要点：做了什么事，建立什么文件标准措施） Summarize the general situation of ISO9000,14001,18000 advancement of our team from Jan. to Aug.: (Focusing on what you have done, and what specification and measures having been established and implemented.) 人力资源部一直坚持以“三标”为宗旨贯彻实施每一项工作。 1.1 人力资源规划方面：为有效管理组织的新建、合并，废除以及明确业务处理流程，我部门推行了《组织及业务分析》，对三颐公司的团队及其以上组织有效的进行了设定，变更和管理。 1.2 招聘与配置方面：HR 部门针对公司人员招聘选拔操作流程及相关方式，制定了《招聘程序》以确保人员招聘选拔流程得到合理、有效的控制。 我部门积极参加每周当地举办的招聘活动，吸纳优秀人才，不断优化公司人员配置。 1.3 薪酬福利方面，HR 部门一直坚持以人为本的原则按时准确发放工资，及时为公司在职员工购买五险。 1.4 绩效评估方面，HR 部门定时给试用期 员工进行评估并针对其自 身 特 点设定工作提 升 计划。 1.5 培 训 与开 发方面， 为更好 有效的提 高 团队素 质 ，HR 部门定期 开 展 部门培 训 活动，同 时，HR 同 事也 经 常 帮 助 教 育 培 训 部门的同 事给新入 职员工进行岗 前 培 训 ，分享 工作经 验 ，学 习工作方法 。 1.6 劳 动关系 管理方面， HR 部门开 展 了大 规模 的不记 名 员工调 查 问 卷 活动，深 入 的了解 了员工对公司内部管理，职业发展 ，员工培 训 等 多 方面的反 馈 并针对员工反 映 的问 题 进行了有效的改 善 。HR 部门不定期 安 排 员工活动，员工座 谈 会 等 等 ，即 促 进了各 部门之 间 的员工关系 也 充 分的了解 了员工的需 求 。 2. 本部门各 模 块 对公司三标体 系 运 行情况的影 响 ： 2.1 内部审 核 结 果 ： 2011 年 8 月16 日 ~19 日 ，人力资源部接 受 了第 一次 内部审 核 ，该 次 共 审 核 出 2 项不符 合项，均 为一般 不符 合项，其内容是 ： 2.1.1 现 有岗 位 职责 中 没 有设置岗 位 任 职条 件，岗 位 职责 中 也 没 有环 ...
