关于高校采购招标工作的思考[摘要]结合工作实际和采购招标工作的改革发展方向,分析高校采购招标工作中存在的问题,并针对这些问题给出相应的对策,以期对高校采购招标工作有所帮助
[关键词]高校;采购招标;投标工作doi:[中图分类号]G253
1-F[文献标识码]A[文章编号]1对高校采购招标工作中热点问题的思考目前,对于高校的采购招标工作存在着几种声音:“买得慢了”“又买贵了”“只买便宜的”
1“买得慢了”这反映出采购与招投标工作过程的规范性、程序性和采购效率之间的矛盾
首先,规范性、程序性是采购与招标投标的本来特性,必须遵循严格的法律程序和学校管理制度,对确定采购方式、招标方式、发布招标公告、编制招标文件直至评标、选择中标人并签订合同的全过程每一环节的工作内容和时间、顺序、形式、标准都有严格的规定及明确的规范要求,不能随意改变,这使得采购招标工作存在原则性与灵活性之间矛盾,采购时间长
其次,采购招标项目亦缺乏统一计划和统筹安排,各部门、院系(或教师)提交的采购申请十分零散,有时还出现同类物资多次招标的情况(如空调、电脑、家具等),难以发挥集中采购的优势,降低采购招标效率;而且,由于高校采购资金来源的多样化、周期性,出现因资金经费的到账使用与项目启动实施“脱节”而引起“年终突击”现象,又使得各院系或部门提出的采购申请集中、采购任务繁重,随意性较大,这些常常使采购招标处于被动的境地,容易造成采购工作效率低的印象
2“又买贵了”这是指部分项目采购价偏高,一部分原因是人们质疑在采购与招投标工作过程中各环节是否遵循了“公开、公平、公正和诚实信用”原则;二是采购招标中由于知识、经验及敏锐度的不足,对技术指标、市场变化与投标竞争格局掌握不够,成交价超出用户的预期;三是受采购招标所处的市场环境不健康的影响,中标价格恶性抬高
由于市场经济下经济主体的利益驱动,出现投标人之间“串标”“围