人才地图 绘制流程指引 清晰精准的“人才地图”，这既是在人才争夺战中获胜的基本保证，也是制胜的关键策略！ 人才地图绘制流程指引 万科地产 1 构 建 企 业 人 才 地 图 ， 旨 在 帮 助 各 城 市 公 司 明 确关 键 人 才 发 展 的 现 状 ， 了 解 竞 争 对 手 人 才 策 略 的 整体 优 势 、弱势 ， 以便各 城 市 公 司 在 内外部招聘和选拔的 过程中能够更加有的 放矢， 为企 业 人 才 梯队的建 设奠定基础。 本指引将从内情分析、外围调研、地 图 绘制三个板块阐述人 才 地 图 绘制的 大体 流程。 一 、 内 情 分 析 ——公司人才需求分 析 编制人 才 地 图 首先需要结合城 市 公 司 的 实际情况， HR 应从企 业 发 展 的 长期需要出发 ， 完成公 司 内部人 才 供给评估。 人 才 需求分析需要从两方面入手 ， 一是考虑现 有岗位和现 有人 员的 匹配情况， 完成岗位评估；二是考虑公 司 未来 发 展 计 划 ， 规 划 2-3 年 内有可 能新 增 的 岗位。在 完成人 才 需求分析后 ， 形 成《 内部人 才 供给评估》 表 格 。 表 格 示 例 如 下 ： 内 部人才供给评估 部门 岗位 空缺 在职 能力评估 稳定性 后续步骤 设计部 建 筑 设计 （ 负 责 XX 项 目 ） 空 缺 / / / 招聘 建 筑 设计 （ 总 设计 师 ） 计 划新 增 / / / 暂 时 无 需求， 但 未来 2年 内， 计 划 新增 此 岗位， 需要提 前 储 备 产 品 研究 / 张 三 不 胜 任 岗位 稳 定性 一般 计 划 人 员优 化 ， 需提 前 启 动 招聘 室 内设计 （ 负 责 XX 项 目 ） / 李 四 工 作 表 现 优秀 稳 定性 强 人 员未来 可 能提 升 ， 需提 前 储 备 后备 人 才 景 观 设计 （ 负 责 XX 项 目 ） / 王 五 工 作 表 现 满足 岗位要求 稳 定性 差 考虑到 员工 离 职 风 险 ， 需提 前 储 备 XX 部 人才地图绘制流程指引 万科地产 2 二 、 外 围 调 研 ——针对重点岗位完成人才市场调 研 完 成 人 才 需 求 分 析 后 ，结 合 需 要 招 聘 和 储 备 的 重 点 岗 位 完 成 本 地 的 人 才 市 场 调 研 。人 才 市 场 调 研 的 ...
