海外券商直投业务模式研究及借鉴——以高盛为例陶鹂春近年来,中国经济持续高速的增长吸引了全球PE 的不断涌入,中国已成为全球最为活跃的私募股权投资市场之一
在中国,券商PE 业务随着创业板的推出密集获批,该项业务也因中国经济的发展而具有广阔的前景
但券商PE 业务如何在利润和合规之间获得平衡,建立一种良好的盈利模式, 尚待学习和借鉴海外经验
与此同时,在金融危机中得以幸存的高盛集团,在2009 年直接投资部的净收入达11
7 亿美元,而在中国,这部分业务获得的利润更是远远超过其投行业务
在此背景下,我们将全球PE 巨头高盛作为主要研究对象,分析其业务模式,意图为中国券商PE 带来有益的经验
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一、 高盛 PE 的业务架构高盛集团作为全球最有实力的投资银行之一,拥有全球一流的 PE 业务,2007年《国际 PE》杂志根据过去5 年募资总额评选的全球最大的50 家 PE 管理机构中,高盛集团的本金投资部(PIA)以募资额 310 亿美元在全球名列第四,与排名第一的凯雷集团( 325 亿)和 KKR(311 亿)相差无几
事实上,在高盛集团中, PIA 只是其 PE 业务体系的组成部分之一
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近年来高盛 PE 部门还在中国内地投资了中国平安、中芯国际、中国网通、分众传媒、西部矿业、无锡尚德和中国工商银行等国内企业,并取得了良好回报
高盛 PE 业务也促进了公司其他业务的发展
例如,高盛不仅通过其PE 部门投资了分众传媒,获得了超过50 倍的回报,而且进一步拓展投行业务,担任分众传媒 IPO 的主承销商,获得承销收入
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(一) 部门及业务线设置高盛集团在开展 PE 业务时,采用了多平台运作的组织体系,涉及商人银行部、证券部和投资管理部等3 个部门,共 7 条业务线,构成并驾齐驱的运作模式
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高盛商人银行部