1 / 19 现场区域管理考核办法1、目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚， 有权对纠编问题进行复审， 并对区域责任人进行考评。5、审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。6、评审程序控制图：2 / 19 合超标准合格格现场区域责任价值券市场责任价值存根No X X 元责任名称：市场责任价值券No X X X X X X X X 元评审标准宣贯评审计划评审红券整改白券二次评审记入控制台帐兑现3 / 19 签发：接收：责任名称：签发：接收：二、现场区域责任价值表序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值1 现场管理体系的运行（15）有 日 清 复审制度，管理有序，证据充分0101 0102 0103 0104 0105 现 场 管 理 工 作无月度目标现 场 管 理 工 作未 做 上 月 工 作总结上 个 月 重 复 发问题、本月重点监 控 问 题 不 清楚现 场 审 查 问 题点 未 复 审 或 复审不及时现 场 创 新 工 作未做效果跟踪，流于形式管理员管理员管理员管理员管理员-20 -10 -10 -5 -10 厂长厂长厂长厂长厂长-10 -5 -5 -2 -5 -3 -2 -2 -1 -2 序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值4 / 19 2 市场反馈质量问题的处理（10）1、运用4个 不 漏 分析 落 实 质量问题2、对问题进 行 汇 总分析3、对分析出 的 重 大问 题 有 针对 性 改 进措施，改进效果明显0201 0202 0203 0204 0205 0206 0207 反 馈 问 题 未 落实整改计划社 会 反 馈 问 题未汇总分析售 后 反 馈 问 题采 取 措 施 未 做跟踪评价质 改 措 施 未 积极实行社 会 反 馈 未 落实责任人对 重 大 问 题 未做改进措施改 进 措 施 无 效或改进不彻底技 术 科长技 术 科长技 术 科长技 术 科...
