下载后可任意编辑浅析新医改背景下公立医院全面预算管理问题及对策浅析新医改背景下公立医院全面预算管理问题及对策 闫鹤文 摘要：在最近几年中，我国医疗体系处于快速进展和转型的过程，这就给医院全面预算管理带来了挑战。全面预算管理是可持续进展的方向和趋势，同时也是提高医院竞争和管理能力的重要内容。本文主要是针对公立医院分析了全面预算管理和存在的问题，并提出了有效的对策，旨在为相关讨论提供参考，促进我国医疗体系的不断完善。 关键词：新医改;公立医院;全面预算管理;问题 一、当前公立医院全面预算管理中存在的问题 （一）缺乏全面预算管理的意识 当前在很多医院中，全面预算管理只是被当作内部控制的内容，没有充分认识到全面预算管理的重要性，缺乏对全面预算管理工作的重视，而且在开展全面预算管理工作中，常常是停留在表面，只注重工作的形式而忽略了工作的实质。在预算编制过程中，编制方法单一，编制过于松弛，普遍是用上年完成数加增长率的模式进行编制，数据的准确性低，时效性差，全员参加度不高，各科室、部门缺乏沟通，无法符合全面预算管理的要求。 （二）缺乏全面预算管理的组织体系 预算管理组织机构对于全面预算管理工作的开展有着重要的作用，目前，绝大多数医院仍然缺乏完善的全面预算管理机构，即便一些医院有预算管理组织机构，但也只有财务人员，没有将医院重要的领导人和管理层纳入其中，导致全面预算管理的权威性不够，执行效率无法得到保障。公立医院全面预算管理设涉及医疗、人力资源、物流、财务等多方面，每一个环节都会影响到医院的进展，通过全面预算管理机构的内部控制，才能及时发现问题并及时止损，使医院长期稳定进展。 （三）缺乏有效的绩效考核激励机制 在全面预算管理工作中，考核科室预算执行工作也是重要的内容。在对各1下载后可任意编辑个部门预算工作开展的考核中，能够提高员工对全面预算管理工作的重视，强化全面预算管理的过程。然而在当前一些公立医院中并没有构建完善的绩效考核机制，在已有的绩效考评和激励机制中，存在着一些问题，例如：预算管理考核指标的缺乏等等，这就無法有效的评价预算执行情况，影响了全面预算管理考核作用的发挥。另外，在预算执行考核之后，没有形成有效的奖惩措施，导致对医院的各个部门和科室的激励作用缺失，无法激发员工工作积极性，也难以实现医院进展的战略目标。 （四）没有充分发挥信息技术的作用 在当前信息社会的背景下，各行...
