下载后可任意编辑浅谈大数据时代下企业集团财务共享服务的建设与进展浅谈大数据时代下企业集团财务共享服务的建设与进展 林海燕 关键词：大数据时代 财务共享服务 信息化建设与进展 一、大数据时代企业集团财务共享服务建设的意义 财务共享服务中心是指，将企业集团位于不同地区、地点的会计业务由企业集团的共享服务中心完成记账、报告等财务工作，实现企业集团财务管理工作的法律规范、统一、标准化。财务共享服务中心作为跨国企业的一种全新的管理模式，对企业是一场管理变革，对企业的进展具有重要意义，故构建和完善财务共享服务中心势在必行。 （一）有利于降低企业成本 在大数据时代，通过推动财务共享服务建设工作的高效开展，企业集团可以更好的对分、子公司的财务管理工作实施管控，缩减了财务管理中间环节，减少了一些不必要的资源浪费，降低了企业投入成本。 （二）有利于法律规范企业管理 财务共享服务中心建设和实施的重要前提是法律规范企业的业务流程，财务制度，内部控制制度等管理系统。财务共享服务中心的建设过程实际上是推动企业财务标准化管理的过程，也为标准化其他方面提供借鉴及参考。标准化的管理使企业财务管理有更好的透明度，提高及改进财务信息的质量。 （三）有利于提升企业竞争力 在财务共享管理模式之下，共享服务中心做了基础数据及运营财务工作，其他财务人员从传统的财务工作到业务及决策支持工作，使企业更灵活地应对市场，有利于提升企业的竞争力。 二、大数据时代企业集团财务共享服务建设原则 （一）制度统一原则 企业集团在财务共享服务建设过程中，需遵循制度统一原则。只有保证企业集总部和各分、子公司财务管理制度之间的统一性，企业集团的管理工作才1下载后可任意编辑可以真正统一起来，其财务共享服务才能发挥出自身该有的作用。 （二）業务流程统一原则 企业集团在推动财务共享服务建设时，需遵循业务流程统一原则。从业务角度看，财务共享服务建设可以看作是一种业务流程的共享和信息化，只有将与之相关的财务工作流程进行法律规范、优化和统一，才可以保证企业集团财务共享服务建设工作的顺利推动，企业集团的运营管理工作才能得到更加有效的保障。 （三）人员管理统一及人才进展原则 在推动财务共享服务建设时，需遵循人员管理统一化，并需注重人才的进展。财务共享服务中心对财务基础工作及人员进行统一操作与管理，在共享服务过程中要最大限度地发挥人才的力量，实现人事...
