下载后可任意编辑浅谈精细化预算管理在企业财务管理中的应用浅谈精细化预算管理在企业财务管理中的应用 张敏 关键词：精细化 预算管理 财务管理 应用 在当前市场经济体制下，市场竞争变得愈发的激烈，企业要想占据一席之地，就需要加强对自身内部的管理，制定可持续性进展战略目标，完善管理体系，从而获得长久进展。在传统的企业财务管理中，由于各方面因素的影响，导致企业预算管理中常常会遇到各种问题，进而造成资源的浪费，不仅影响了企业的经济收益，同时还不利于企业的进展。因此，将精细化预算管理应用到财务管理中势在必行。精细化预算管理是一种全新的内控模式，通过将“精”“细”融入到预算管理中，能够实现工作的细致化、精益化、程序化、法律规范化，实现财务预算管理的效率和质量，进而规避进展中遇到的风险，提高资金和资源的使用效率，从而降低成本，促使企业经济效益的提升。 一、精细化预算管理的特征 （一）高效性 在传统的企业预算管理中，由于管理模式陈旧，使得预算管理效率十分低下，并且缺乏实效性，常常对已经发生的资金活动进行核算，并没有发挥出预算的作用。而通过开展精细化预算管理，能够多角度的看待企业组织，并且根据企业的经营情况对资源进行合理的配置，使资源通过重组后得到优化，进而有效降低企业的成本，取得良好的预算结果。 （二）重组性 精细化预算管理就是将各项工作做精、做细，使传统的管理、执行、操作等方面工作变得更加的细致，并通过合理优化预算指标，将资源进行全面的重组和分配，进而实现对成本的控制，達到预算管理的目的。 （三）精细化 预算管理的最终目的在于实现对成本的控制，保证企业的经济利益，因此 ，在精细化管理中，要充分的将各项工作精细化，从而以最小的投入猎取最大的1下载后可任意编辑价值，缩短预算与实际的差距，使财务管理更加科学合理，提高预算管理的质量。 二、企业财务预算管理中的问题 （一）对企业的战略性指导上缺乏明确性 企业的长久进展离不开明确的进展战略目标，同时需要企业将预算管理与进展战略目标进行有机的结合，并制定出完善的预算管理体系，并将整体预算管理目标进行分级，逐级的达成短期目标，最终实现预算管理的有消息，促进企业的健康进展。但在实际的预算管理工作中，部分企业由于受传统管理理念的影响，在当前经济新常态背景下，并没有对自身企业的进展制定明确的目标，预算管理模式也十分的陈旧，缺乏创新意识，进而限制了自身...
