下载后可任意编辑电力企业财务管理问题对策思考 摘要 ：在经济转型的大背景下，发电企业面临着用电市场需求变化、经济新常态等诸多挑战。随着电煤价格的上涨等，发电企业生产成本不断加大，客观上要求发电企业提升财务管理效率，降低财务风险，促使资金良性循环，实现财务管理目标。本文阐述了发电企业财务管理的主要内容及特征，分析了财务管理存在的突出问题，并提出了有效的解决措施。 关键词 ：电力企业；财务管理；问题；措施 一、电力企业财务管理概述及其特征 电力企业财务管理主要包括成本管理、资金管理以及收入与利润管理等。成本管理是企业对发电、供电、输变电等相关环节的成本管控，具有成本要素独特、受用电市场影响、按生产经营环节划分等特点。资金管理包括筹资、投资、流动资金管理等，提高资金使用效率有助于优化资源配置，确保资金安全。收入管理包括售电收入、修造发电设备收入、安装维修等劳务收入以及技术转让等其他销售收入的管理。利润分配管理是电力企业在弥补以前年度亏损、缴纳相关税费、提取公积金之后，兼顾各方利益，对剩余价值的分配管理。电力企业财务管理特点如下：一是资产规模较大，各类电力生产和储电设备都是企业经营资产，占用资金量较大，财务管理事项较多，管理难度不小。二是筹资风险较大。在市场中电力需求大的情况下，企业必定筹集大量资金，加大生产设备等的投入，而一旦出现电力需求下降等，企业仍须面对巨大还款压力，财务风险增大。三是资产负债率较高。相对于其他行业，电力生产企业的资产负债率居高不下，流动资金不足等是其必须直面的问题，由此加大了财务管理难度。 二、电力企业财务管理的必要性 首先，财务管理能实现电力企业资源的优化配置。电力企业将战略目标与财务管理相结合，通过财务预算、成本支出管控等，客观反映资源的使用情况，1下载后可任意编辑实现对各类资源的有效管控。在综合考虑成本费用支出、资产的投资回报率等因素的基础上，实现优化资源配置的目的，提升企业整体运营水平。其次，做好财务管理工作能够促进电力企业资本的保值和增值。任何一次重大决策都会对企业未来的进展产生长远影响，进而影响资本的保值和增值。因此，通过对资金使用的监测和管控，有效提升资金使用效率，防范资金使用风险，确保资金的安全性，实现企业资本的保值与增值。最后，财务管理能够使企业有效规避财务风险。随着电力企业改革的不断推动，在政策倾斜逐渐消逝后，其面临的财务风险日...
