下载后可任意编辑第十章 领导选材与用人 第十章领导选材与用人一、人力资源的含义与特征 1．人力资源的含义人力资本理论的基本思想是：（1）单纯从自然资源、资本资源和技术资源这些生产要素的投入，无法解释现代社会生产力提高的全部原因； （2）人力的取得不是无代价的，其成长过程需要消耗各种稀缺的资源，也就是说，需要消耗资本投资； （3）人力投资的结果是将货币资本或财宝转换为人的知识和能力形态，使人力与其他商品一样，具有了价值和使用价值； 人力投资的目的是要获得投资收益。 从广义上说，“人力资源”就是一个国家在一定时期、一定范围内能够作为生产性要素投入到社会经济活动过程中的全部劳动人口的总和； 从狭义的角度讲，“人力资源”也就是一个经济组织内在生产过程中能够有效利用的劳动力总量。 2．人力资源的特征（1）能动性； （2）增值性； （3）开发性； （4）时效性； （5）消耗性。 二、人力资源管理的含义人力资源管理是指在合理制订人力资源计划的基础上，运用相关手段和方法，实现组织岗位与员工的合理匹配，并通过一系列管理手段，提高员工的素养，激发员工的工作动机，协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，以保证组织目标的实现。 在现代社会，人力资源管理对提高社会生产力水平具有关键性的意义，这主要体现为： 1．人力资源是社会生产力的第一要素； 2．人力资源状况决定着社会生产力的水平状况； 3．人力资源对社会生产力的影响是能够优化的。 1下载后可任意编辑 三．人力资源管理与传统人事管理的区别 1．在传统人事管理看来，人只是一种成本或生产、技术要素，是对组织资本资源的消耗； 而人力资源管理则将人本身看作资源，而且与其他物质资源的一次性开发 、使用不同的是，人力资源可以持续不断地开发和有效使用。它本身就能够给组织带来巨大的投资回报率和效益。 2．传统人事管理一般将组织的成员看成被动的工具，他们的存在无非是要满足组织的需要，与组织和工作相比，人的地位是附属性的。因此，在人事行政管理的过程中，组织比较强调管制、监控等方面的功能。而人力资源管理将组织中的人视作组织进展的主体。人与工作相比，具有广泛的能动性。因此，人力资源管理注重的是塑造组织人才成长的环境，尊重员工主体地位的态度和进展激励、保障、服务、培训等引导性、开发性的管理功能。 3．传统人事管理的内容比较简单，主要从事录用、考核、奖惩、工资等管理活动； 人力...
