下载后可任意编辑管理会计工具在施工企业风险管理中的运用思考管理会计工具在施工企业风险管理中的运用思考 王风梅 关键词：管理会计工具 施工企业 风险管理 运用思考 一、施工企业在项目管理中存在风险及问题 （一）垫资项目资金风险量化评估不足 多数施工企业会就合同条款对整个项目的风险进行量化评估，但在量化评估过程中对于甲方可能存在的违约行为预测的不够。倘若甲方无法成功融资最终致使整个项目的工程款无法及时支付，尽管存在资金占用补偿协议，但因为甲方资金问题很难如期兑现。假如通过法律途径又需要耗费大量精力与资金，容易造成资金沉淀。而且某些施工企业为追赶工期，会存在未签订补充合同的情况下进行施工，最终又造成合同外工程量难以结算的问题。 （二）施工项目团队维护与争取利益欠缺积极性 在当下的经营管理模式中，项目经理或负责人作为项目经济的第一责任人 ，往往存在项目利润考核不严。项目一旦产生亏损，通常是由上级公司兜底，而且对于责任人不会过于深究。所以一旦甲方产生延期验工及拖欠资金等行为，项目负责人不能实行积极应对措施，致使后期项目结算困难成为历史问题，施工企业盈利无法及时的兑现。 （三）项目资产管理机制失位 施工企业在具体的施工环节中，对于资产没有形成统一的标准法律规范，同时也欠缺相关管理机制。施工项目部通常会结合需求进行项目资产的购置，对于可周转资产缺乏重复利用情况。而且由于不同施工项目团队的负责人经营水平不一，所以可周转资产损耗具有较大的波动，致使成本核算存在较大的不确定性。另外对于资产的管理责任没有明确，致使固定资产存在大量流失的情况，造成施工企业成本不必要的增加。 （四）资金支付预算落实环节缺乏监管 施工企业的资金支付预算在进行事前策划时与施工团队缺乏沟通，所以资1下载后可任意编辑金支付预算仅仅是为施工企业决策者提供参考资料，对于实际施工過程欠缺指导意义。加上在执行环节当中欠缺严格的监管制度，使得资金预算方案成为一纸空文。 二、管理会计工具在施工企业中应用及风险防范策略 （一）编制项目风险清单 施工企业风险管理部门应该从整体进展角度出发，对可能影响风险管理目标实现的因素与事项构建风险信息库，并在各个项目部门的积极配合下对风险进行深化识别，进而编制出能够将项目风险点进行准确反馈的风险清单。 结合实际情况看，风险清单当中主要的风险点就在于施工项目需要垫资施工、原材料价格波动、结算周...
