下载后可任意编辑管理心理学在人力资源管理中的应用探究管理心理学在人力资源管理中的应用探究 【摘要】当前，企业的竞争关键正逐渐转化为人才的竞争，人力资源在企业管理中的地位举足轻重。而作为心理学的分支之一，管理心理学现已被广泛运用于企业的人力资源管理中，发挥着关键性作用。本文基于管理心理学的视角，着重探究其在人力资源管理的实际应用，并具体从企业招聘、员工激励、个体差异以及员工关系管理等方面探讨其发挥的重要作用。 【关键词】管理心理学;人力资源管理 一、管理心理学与人力资源管理概念 （一）管理心理学 作为一门较为年轻的学科，管理心理学强调以人为核心，在充分考虑人的心理因素基础上，进一步探究人在组织群体中的心理表现如何同行为协调起来，如何实行一定的行为机制将个人同集体协同进展。管理心理学在人力资源管理工作中的运用，是管理人员对员工心理的讨论，使企业能针对性地开展管理工作，有效提升员工的工作效率与质量，从而实现人力资源的优势最大化与企业利益最大化。因此，管理心理学是一门高效化管理、民主化决策的一门科学。 （二）人力资源管理 人力资源作为企业的首要资源，是企业财宝形成的关键要素，也是经济进展的主要力量。而人力资源管理，是指通过各种技术与方法，有效地运用人力资源来达成组织目标的活动。企业通过培训、组织与调配员工，使人、财、物维持在最佳配比。结合管理心理学，企业适当地诱导、控制和协调员工思维与心理，充分发挥人的积极性与主观能动性，从而保障人力资源管理质量，助于实现组织目标。 二、管理心理学在人力资源管理中的实际应用 （一）企业人才招聘 人力资源中，最为珍貴的是人才资源。企业在招聘时，最希望聘用到与岗位相符的人才以最大地发挥岗位的作用，同时也能最大程度的体现员工的价值，1下载后可任意编辑人尽其才、人事相宜，避开由于人岗错位造成的不必要损失。因此，企业在招聘时，应运用管理心理学，设计非传统面试题目或环节，快速了解应聘者的人格特点、工作态度、职业素养、工作能力等关键性因素是否与岗位相符，为企业聘任最为适合的人才。 为避开因招聘阶段未能及时发现人岗不符的情况发生，企业还应密切关注新员工在岗表现，可通过非正式沟通等不易心理设防的沟通方式，关注追踪其心理动态。若发现不适，可及时做出岗位调整。 （二）员工激励机制 赫茨伯格双因素理论提出，保健因素是必要基础，满足它不会带来满意度，但不满足会引起...
