下载后可任意编辑绿色工程项目管理环境分析与对策 1 绿色工程项目管理进展的影响因素 1.1 政府对绿色工程管理的影响。工程项目建设往往涉及建设单位与承包商和政府机构等众多利益方，而不同利益相关方实际利益诉求的不同决定了其参加工程项目管理的行为差异。在工程项目建筑中，可持续进展战略在工程项目建设与管理中的贯彻落实，推动绿色工程项目管理的进展，政府在金融优惠与财政等方面给予相应的政策扶持及技术保障。从绿色工程项目管理的实际情况来看，政府给予绿色工程项目管理的政策扶持普遍包括水资源费用的优惠政策、用部分征收的城市基础设施配套费予以奖励与容积率奖励等，这也为绿色工程项目管理的进展提供保障。同时，在绿色工程项目管理过程中，结合施工与管理等相关技术的优化创新，政府会实行各项措施推动新技术与新理念在绿色工程项目管理中的落实，包括但不限于制定并完善绿色建筑建设的各项技术标准与健全绿色建筑评价制度等，以推动绿色工程项目管理的进展。事实上绿色工程项目管理涉及环保与建设等多个政府部门，而由于不同地区行政环境与政府部门在职权范围等方面的差异，各政府部门在管理模式与标准等方面有着明显区别，再加上管理体制与规章制度的不完善，绿色管理理念在工程项目管理中落实不到位，建筑能耗统计与审计长效机制不健全，对绿色工程项目管理造成了影响。1.2 项目组织对绿色工程管理的影响。节约资源与保护环境是在可持续进展战略要求下绿色工程项目管理的核心，要求项目组织在工程项目管理过程中，坚决落实可持续进展战略，以增加利润、提升组织品牌形象、节约资源与保护环境为目标，在工程项目管理中降低运行成本，推行绿色工程项目管理，引导项目管理者树立绿色价值观，降低组织成本，从而推动企业与绿色工程项目管理的持续进展。然而，从绿色工程项目管理的实际情况来看，项目组织对绿色理念与可持续进展战略缺乏正确认识，绿色管理与可持续进展等理念并未真正落实到工程项目管理中，项目管理滞后，企业没有树立绿色管理观念，对绿色工程项目管理的进展不利。 2 绿色工程项目管理的进展对策 1下载后可任意编辑 2.1 建立健全的绿色标准体系。工程项目管理中绿色管理理念与可持续进展战略的深化，进一步推动工程项目管理工作的改革，绿色工程项目管理及其进展更受重视。考虑到当前绿色工程项目管理面临的困境，结合我国绿色工程项目管理进展的实际情况，建立健全的绿色标准体系支撑绿色工程项目管...
