技术部员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。考核范围：技术部各部门员工（不包括技术部主任）二、岗位等级设置员工技术等级类型分为 3 级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含 3〜4 个等级。级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习工程师助理工程师工程师咼级工程师资深工程师专家级工程师首席工程师学历硕士生本科及以上本科及以上本科及以上硕士及以上硕士及以上博士工作经验1 年以内（兼职）1-3 年3-5 年5-8 年8-10 年10-15 年15 年以上备注985、211名校本科优秀学员亦可///985、211名校本科优秀学员亦可//砒矗期吋砒矗期吋三、评定流程四、考核内容：考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。一）岗位定级考核1、专业技术能力（占 60%）考核内容考核评分标准标准分评分掌握公司产品知识范围及程度（10%）1、能够掌握公司所有产品及相关产品的技术和知识，并应用在实际工作中19-202、掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现出来15-183、对公司部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品的售前、生产，售后技术工作10-144、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作5-9产品预研及产品开1、具有创造性及主动性，精确预研产品，熟练把握产品开发流程14-152、掌握较好的产品预研及开发能力，能够适当在工作中得到应用10-13丸 Sr 期吋序号综合素质（40%）评分标准优秀良好一般较差很差12-148-124-80-401对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面元成本冈位工作任务2主动配合上级、同级部门工作；具有良好的语言与书面表达能力；能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果3及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务4具有开放的学习态度和举一反二的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并米取行动丸 Sr 期吋科矗期吋科矗期吋5乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员间的团结与合作6对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守；主动开展工作，而不是被动应付7能严格服从部门主管的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现...
