技术部维保人员奖金提成方案及考核制度为了更好地进行规范化管理， 增强公司的凝聚力， 激发员工工作的积极性和主动性，对维保人员进行一个量化的管理，本着“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩”的精神，现制定了本管理制度。一、技术部维保人员奖金提成方案（一）维保合同及单次维修合同：奖金和奖励计算首先要求净合同额， 以目前 2017 年维保合同的计算基础上，公司新增加签订的维保合同，按净合同额的10%计提。1、净合同额定义为：合同额 - 业务费用 - 招待费 - 材料费 - 外请人工费 =净合同额2、公司新增加签订的维保合同， ，首年奖金提成比例为10%。3、无论合同额大小，第二年续签合同提成比例5%，第三年以及往后，提成比例 3%。4、以组为例，合同签约人首先分配奖金提成额的50%，剩余 50%由该组技术员平均分配（含签约人，每年都参与分配）。5、新签合同由签约人独立完成，则其他人员不参与该项目奖金提成分配；若新签合同签约人无法独立完成，需要公司其他人员给以（做方案、报价、起草合同等）支持，则公司配合成员分得总奖金提成比例2%。总奖金提成比例组奖金提成比例配合人员奖金提成比例10%8%2%6、维保合同中，若系统是其他品牌或者多系统维保，此类合同中含有外购材料，以及外请人工。为合理控制成本，此类合同中若纯包轻工，则设立合同总额的5%为人工及招待费用；若此类合同中含材料，则设立合同总额的8%为材料、人工及招待费用。7、在一年的合同期内人工、招待费、材料费未超过5%或 8%的剩余部分作为奖励发放。以组为例，组长首先分配奖金提成额的50%，剩余 50%由该组技术员平均分配（含组长） 。8、维保助理（资料员兼）通过电话回访，后续技术员完成签约的维保项目，给以每单 200 元奖励。（二）工程改造合同：奖金和奖励计算首先要求净合同额，以2018 年 1 月 1 日新增加签订的工程改造合同，按净合同额的5%-8%计提。1、净合同额定义为：合同额- 业务费用 - 招待费 =净合同净利润 =合同额 - 成本净利润率 =净利润 / 成本净利润率奖金提成比例净利润率＜ 35%035%≤净利润率＜ 36%5%36%≤净利润率＜ 37%6%37%≤净利润率＜ 38%7%净利润率≥ 38%8%2、针对施工工程合同净利润率＜35%，此合同直接交由总经理决定是否签订及奖金提成比例。3、新签合同由签约人独立完成，其他人员不参与该项目奖金提成分配；若新签合同签约人无法独立完成，需要公司其他人员给以（方案、报价、起草合同等）支...
