下载后可任意编辑 战略性人力资源管理( 补充节选) 曹子祥 8月 未经许可, 不得外传下载后可任意编辑 版权声明本讲义版权为曹子祥老师所有, 仅限于学员自用, 不得以任何形式传播, 否则将追究法律责任。曹子祥老师助理: , 1下载后可任意编辑 讲师介绍: 曹子祥�北大纵横管理咨询集团股东, 高级合伙人, 导师; �清华大学、 中山大学、 四川大学、 华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授; � 国际十大培训师; �””中国最具影响力管理咨询师 ; �”影响深圳咨询业20”大风云人物 ; �多家知名企业管理顾问、 董事; 2下载后可任意编辑 1、 对人力资源管理理解的差异�工业经济时代的人力资源管理:以岗位为本; �知识经济时代的人力资源管理: 员工是财宝; �信息化时代的人力资源管理: 消费者主导; 3下载后可任意编辑 2、 一般说: 吸-选-育-用-留-励������选: 招聘、 测试; 育: 培训、 开发; 用: 测试、 试用、 安置; 留: 薪酬、 晋升、 成长等; 励: 绩效、 薪酬、 培训、 晋升等; 基础: 组织设计、 岗位分析、 评价、 素养模型; 4下载后可任意编辑 3、 挑战: 角度不同, 带来的冲突可能遇到的冲突: 第三只眼; 第三只手; 5下载后可任意编辑 4、 挑战: 经验主义与能力知识欠缺1. 理念、 观念等思想认识上的经验主义• 经验• 经验主义2. 创业元老文化程度不高; 3. 企业进展迅猛, 没有来得及学习就上任; 4. 学习机会少; 6下载后可任意编辑 5、 挑战: 思维及行为惯性� 心理学原理告诉我们, 人们不同意变化--思维及行为惯性对变革不确定性的担心; 7下载后可任意编辑 6、 挑战: 利益上的考虑利益上的考虑; 利益上的误解; 8下载后可任意编辑 7、 挑战: 缺少有效的管理系统1.执行目标: 企业进展战略仅在企业领导人心中, 其它员工对于企业的进展处于跟随状态; 2.执行保障: 有了较完备的组织架构, 但部门职责和岗位职责界定不清楚, 岗位说明书等基础工作缺失; 3.执行方法: 生产管理流程较为完善、 但日常管理流程不系统、 不法律规范, 员工对流程不熟悉, 造成公司日常管理缺乏依据; 特别是部门之间的协调; 4.执行力度: 缺少激励性的机制和强有力的约束机制; 5.执行方向: 考核是部门自发的, 缺乏公司人力资源部门统筹安排, 考核指标仅注重业务绩效, 这与公司长远进展战略不符; 6.执行基础: 胜任力测评缺失、 部分人员素养...
