关于“留住员工”的金点子 中国鞋服品牌观察员 许强 方案意义：留住员工 近几年，招工难，员工留不住等用工问题已经成为制约我公司发展的瓶颈。如何留住员工，已经成为了我们亟待解决的大问题。“留住员工”的金点子是解决用工难的具体技巧和方法。 方案概要： 用感情留人，用待遇留人，用制度留人，用方法留人。 方案综述： 点子一：做好基层管理人员民意测评 办企业最忌讳的是基层管理一味的勾心斗角，拉帮结派，办事不公平合理。这样的基层管理，不但老员工留不住，新员工也会打退堂鼓。所以我认为，如何选择和肯定一个好的基层管理，并严格要求他们做事公平、公正，是企业留住员工的重要环节。所以，做好基层管理人员民意测评尤为总要。民意测评每年在6 月和 1 2 月举行一次，民意测评末尾淘汰制。 点子二：权衡员工地域结构，掌握企业管理主动权。 企业最怕的就是集体跳槽，集体跳槽的原因 大多 是企业老乡 拉帮结派，势 力 大后 就像 老板 提 条 件 ，老板 要权衡企业整 体利 益 ，不可 能为小 集团 利 益 放 弃 原则 ，当 企业没 有 满 足 他们要求的话 ，他们大多 会到 处 物 色 下 个企业，当 他们有 了收 留他们的地方，他们会选择集体跳槽。为了避 免 这种 现 象 的出 现 ，管理权和主动权牢 牢 地公司手 里 ，我们要有机地调整员工地域结构，在保有多省份、多地区员工结构的同时，限制各地方员工人数。同时，尽量不把同一地区的员工分配在同一工序内，以避免拉帮结派。这样可减少大规模人员流动、集体跳槽情况的发生。 点子三：新员工至少要培训两天 新来的员工,特别是那些没有技术基础的普工，一是缺乏技术，二是收入较少，三是涉世未深，对企业的认同感不强，很容易受外界的影响。如果直接让他们参加生产经营，效果不会太好，当一些老员工在他们旁边说这个企业这个不是那个不是，他们就很容易产生跳槽的思想。所以，对于新来的员工，一定要有个培训过程，第一天培训的主要内容是灌输企业文化，介绍企业的现状和今后的发展思路，让新员工对企业有一个基本了解，让他们看到企业发展的希望。让他们知道今天的收入虽然不高，但只要努力，掌握了技术，工资就会不断提高，一定会达到榜样（树几个高工资的员工为榜样）的工资。第二天，进行业务培训，原则上是老员工和新员工一对一的帮助，对带学徒的老员工按时间进行奖励。自己培训员工，这样，员工跟企业有感情，留在...
