淮矿安〔2012〕4号关于全面推进2012年安全生产体系建设的指导意见公司各单位：为全面推进安全生产体系建设，着力构建安全生产长效机制，提升安全管理水平，经研究，对2012年安全生产体系建设提出如下意见：一、加强组织领导，纳入党委工作目标“54321”安全生产体系建设事关淮北矿业安全发展和长治久安，公司上下要进一步统一思想、提高认识，高度重视安全生产体系建设，用安全生产体系统领全部安全生产工作，强化责任，分解目标，明确任务，严格考核，加快构建安全生产长效机制，实现矿区安全发展。为确保各项工作落到实处，促进体系建设工作再上新台阶，集团公司决定将安全生产体系建设作为党委目标考核评先评优的必备条件，实行“一票否决”。-1-为进一步加强体系建设组织领导和统筹协调，确保各要素与生产实际有机结合、推进到位，集团公司决定成立安全生产体系建设领导小组：组长：王明胜张国建副组长：夏传云袁兆杰吴长荣李伟张宇黄建宇王世森王言彬郑玉建葛春贵孙方谢道成程真富许建清刘杰成员：公司副总工程师、机关各部门负责人及通讯计算机处、设备管理中心、物业公司负责人领导小组下设办公室主任：李伟袁兆杰常务副主任：谢道成副主任：叶云飞高德仲成员：从集团公司安监局、宣传部、办公室、工会（团委）等部门抽调专人组成二、明确层级责任，齐抓共管合力推进坚持各负其责、各司其职、齐抓共管的原则，进一步明晰各级领导、各部门、各单位的职责，明确层级责任，使每一位领导、每一个部门、每一个单位、每一个人都找准自己在体系建设中的-2-定位，建立健全更加完备的责任体系，确保各项工作落到实处、取得实效。（一）体系建设领导小组职责1、根据国家及上级有关法律法规和方针政策，制定体系建设工作规划和年度工作计划。2、定期召开领导小组会议，研究分析和总结部署体系建设工作。3、批准、发布体系建设各项工作方案、计划和考核细则、标准及体系建设成果。4、学习借鉴、引进和总结推广应用先进经验与成功做法，做好安全生产体系建设的总结、完善、提高、固化工作，不断提高体系建设工作水平。（二）体系建设办公室职责1、制定完善集团公司安全生产体系建设工作方案、实施意见、方法措施、考核奖惩等一系列体系文件。2、组织季度检查考核和动态督查，并对日常动态检查和联合检查情况进行汇总分析，对体系建设情况进行考核、通报。3、定期总结分析体系建设推进情况，并向领导小组汇报。4、负责体系建设日常组织协调工作，加强与责任领导和牵-3-头部门的交流沟通，做好上情下达工作。（三）责任领导职责1、对承担的要素建设工作全面负责，做好要素推进、指导和考核工作。2、负责制定承担要素建设的具体推进意见、实施方案，并制定年度、季度分阶段的推进计划、推进目标，明确要素建设具体内容和推进的方式方法，以及具体组织实施办法。3、负责制定承担要素建设的考核细则、评分标准和检查办法。4、定期组织对承担要素建设的检查指导和考核工作。（四）牵头部门职责1、负责按照承担要素推进计划，对具体工作任务进行细化分解，统筹协调组织各配合部门共同完成所担负的任务。2、加强对承担要素建设的检查指导和考核工作，并负责对配合部门检查情况进行汇总、分析，及时将检查结果报体系办。3、加强与体系办的联系和沟通，每月底向体系办报送当月工作总结和下一月工作计划安排。（五）配合部门职责1、服从牵头部门的安排与协调，积极主动配合牵头部门开-4-展工作，确保要素建设推进任务落到实处。2、加强对承担要素建设的检查指导和考核工作，并将检查结果及时报牵头部门。（六）基层单位职责1、基层单位是安全生产体系建设的责任主体，要成立相应的组织机构，完善工作机制，明确工作责任，制定本单位《安全生产体系建设实施细则》，并精心组织落实。2、定期向集团公司体系办报送单位体系建设情况；各要素建设情况定期报牵头部门。3、定期研究部署体系建设工作，负责对本单位体系建设工作的先进经验和做法进行总结推广。三、明确目标要求，突出推进重点坚持以《淮北矿业集团公司加强安全生产体系建设的指导意见》、《淮北矿业集团安全生产体系建设实施意见》及《安全生...
