SIPOC模型

SIPOC 模型SIPOC 模型(SIPOCModel)目录［隐藏］1 什么是 SIPOC 模型？2 SIPOC 模型的具体内容3 SIPOC 的优点4 SIPOC 与完成核心流程5 有助于 SIPOC 绘制的问题6 如何绘制 SIPOC？7SIPOC 的运用指导意义8SIPOC 模型案例分析o8.1 案例一:SIPOC 模型在企业风险管理中的应用［1］9 参考文献［编辑］什么是 SIPOC 模型?SIPOC 模型是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门最有效而且最经常使用的，用于流程治理和改良的技术。是进程治理和改良的经常使用技术，作为识别核心进程的首选方式。SIPOC 其中每一个字母各代表：Supplier 供给者；Input 输入；Process 流程；Output 输出；Client 客户。轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG 三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP 模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT 筹资分析法GE 矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级 SWOT 分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析IT 附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理KJ 法卡片式智力激励法KT 决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡 7S 模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡 5Cs 模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析NMN 矩阵分析模型PEST 分析模型PAEI 管理角色模型PIMS 分析佩罗的技术分类PESTEL 分析模型企业素质与活力分析QFD 法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析RATER 指数RFM 模型瑞定的学习模型GREP 模型人才模型ROS/RMS 矩阵3C 战略三角模型SWOT 分析模型四链模型SERVQUAL ...