产品开发评审管理流程

下载后可任意编辑产品开发评审管理流程12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑产品开发评审管理流程1 目的产品开发评审是对产品开发各阶段的产品设计开发过程及设计输出作综合性、系统性的检查，评估设计是否满足相应的技术质量要求，以确保最终设计产品能满足设计任务书和市场（客户）要求，设计文件完整、合理、正确，能满足大批量生产要求。本规程规定了公司产品开发评审的管理流程和主要内容，实际工作中可根据具体产品或不同阶段的 设计评审内容适当剪裁、补充或细化。2 适用范围本规程适用于青岛森沃德机电有限公司（以下简称：公司）产品开发各阶段的设计评审。3 职责权限3.1 技术部3.1.1 技术部是产品开发评审的归口部门，负责产品开发中的设计评审计划制定；3.1.2 技术部部长负责产品开发各阶段的评审过程及输出、评审后存在问题的设计更改进行确认，对评审 记录、结果及设计更改进行审批；3.1.3 产品开发项目负责人负责评审输入、输出的确认及评审过程和评审后设计更改实施的组织；对评审 记录、结果及设计更改进行审核；22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.1.4 产品开发设计人员负责评审输入内容的完成和整理，记录评审过程及结果，编写评审记录/报告。3.2 内、外贸部参加评审，并负责向评审提供客户要求及客户测试、试用的跟踪和信息反馈。3.3 工程部、品质部、PMC 部、生产部参加评审，并负责向评审提供生产工艺流程、物料采购、生产过 程、质量控制等的信息。4 程序和要求4.1 评审的分类及主要内容4.1.1 产品开发立项申请评审4.1.1.1 产品开发立项评审的目的是确认产品开发申请所提出的产品开发项目及要求：a)产品的目标市场（客户）与公司市场定位是否匹配? 产品可能占有的市场份额估量恰当否？b)市场需求及潜量（潜在需求）及产品市场寿命的估量是否有依据？c)用户对产品的要求是否适当及较完备，包括用户未提出但应该列入的要求（例如安全性、可靠 性、法律法规要求）是否完备?d)产品的功能（性能）是否满足当前及潜在用户的要求？是否在规定时间内经过努力能够达到？e)主要竞争对手已生产销售及正在或将开发的产品的优缺点对比。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4.1.1.2 立项评审由产品开发申请部门提出并组织，评审过程及结果的记录应与“产品立项申请书”一并 报公司审批，必要时，应编制“产品开发可行性分析报告”。4.1.2 设计输入评审4.1.2.1 设计输入评审的目的是确认产品开...