下载后可任意编辑人力资源管理制度12024 年 4 月 19 日 保利国际生态环境治理（北京）有限公司人力资源管理制度人力资源部 5 月 25 日 发布下载后可任意编辑第一章 招聘第一条 招聘职责定位（一） 根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算，积极与各部门梳理岗位需求，制定年度、月度招聘计划，建立并维护有效的招聘渠道。（二） 挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析报告。（三） 年度校园招聘的组织与实施。（四） 新员工入职导入及试用期管理。（五） 公司人才库的建立及管理实施、职业进展规划的制定及推动执行。（六） 专业面试团队的建立及培训。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第二条 招聘流程图42024 年 4 月 19 日业务部门人力资源部相关领导提出需求；审批经过；提供岗位描述开始发布招聘广告筛选 / 搜索简历电话面试初试复试审批定级定薪结束下载后可任意编辑第三条 招聘相关程序首先，依据公司年度招聘计划，由用人部门提出待招岗位招聘需求，并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批经过后，招聘负责人开始组织实施招聘。招聘人员经过发布招聘广告、筛选/搜索简历、电话面试、初试后将合适的候选人推举到招聘负责人，经过后由招聘负责人推举到用人部门及相关领导进行复试，最后经52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑人力副总裁和相关领导审批后招聘负责人发出录用通知书。结束招聘流程。进入录用及待报到环节。第四条 招聘过程中各环节权限设计（一）人员控编管理招聘负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---总裁/联席总裁（终审）（二）招聘渠道采购（网络招聘、猎头合作）招聘人员（发起）----招聘负责人（复审）---人力副总裁（终审）（三）招聘费用控制及支出招聘负责人（发起）---人力副总裁（终审）---财务（四）招聘需求管理1、编制内需求 用人部门负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复62024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑审）---人力副总裁（复审）---总裁/联席总裁（终审）2、编制外需求 用人部门负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---调整预算流程审批---总裁/联席总裁（终审）（五）招聘面试管理1、9-10 级招聘招聘负责人（初试）----人力副总裁（复试）---总裁/联席总裁（复试）---执行董事/董事长（终审）---人力副总裁谈薪资---招聘负责人发出...
