下载后可任意编辑任职资格体系建设与落地12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑任职资格体系建设与落地简介：人的问题是企业管理最核心的问题，人的问题解决了，企业的管理问题迎刃而解。在企业辅导时，我们常常听到这样的声音：面试时觉得员工不错，可是在使用过程中发现招聘的人不好用；员工没有激情，缺乏工作动力；公司在薪酬方面投入不少，可是薪酬没有起到激励效果；员工培训投入不少，可是培训的效果不佳。依据我们人力资源管理体系落地咨询的经验，导致上述问题的根源是企业没有一套可落地执行的任职资格体系。...深圳,上海开课；课程时长：2 天 ；详细会务信息请登陆森涛培训网查看22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑适合对象：人力资源从业人员课程介绍课程简介： 人的问题是企业管理最核心的问题，人的问题解决了，企业的管理问题迎刃而解。在企业辅导时，我们常常听到这样的声音：面试时觉得员工不错，可是在使用过程中发现招聘的人不好用；员工没有激情，缺乏工作动力；公司在薪酬方面投入不少，可是薪酬没有起到激励效果；员工培训投入不少，可是培训的效果不佳。依据我们人力资源管理体系落地咨询的经验，导致上述问题的根源是企业没有一套可落地执行的任职32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑资格体系。 中国移动、华为、IBM 等知名企业纷纷推出双职业进展通道，为员工设计适合自身进展需要的职业进展通道，而且为每一职业进展道路设计了可操作执行的任职资格标准与认证体系。这解决了人才招聘的困境；也解决了员工职业进展与薪酬匹配激励的问题；更解决了如何尽快发掘、培育人才，建立人才梯队的问题。 课程收益： 减少招聘失误。经过任职资格体系建设，明确各职位序列需要什么人，招聘有了可执行操作的任职资格标准，能够有效提高人才甄选效度，减少招聘失误。 保证人才供应。人才培育以任职资格标准为导向，培训更加具有方向性和针对性；结合员工职级晋升需求，培训从被动转为主动，员工主42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑动学习的积极性更高；这有助于缩短人才培育周期，保证人才供应。 留住优秀人才。经过任职资格体系建设，公司明确了员工职业进展通道，结合职业进展通道设计以能力为导向的薪酬模式，激励资源向优秀员工倾斜，分配更加公平，这有助于留住优秀人才。培训内容： 第一单元：总流程-任职资格体系建设认知1. 咨询案例：该企业如何留住优秀员工2. 任职资格不是与是认知...
