下载后可任意编辑企业暂行培训制度12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑培训制度(暂行) 不能用第一条 制定原则一、经过人才的培训与开发,使每一位员工在不同工作岗位上能够得到最有效的利用和开发。二、人才的培训与开发是企业各级管理人员的重要职责之一,各级管理人员均有对下属员工实施培训开发的职责。三、企业实行”全员培训制”,即每一位员工都必须接受由企业统一安排的各种类型的培训。四、企业推行的任何培训项目,都应制订实施计划,并在实施后及时检查和评价培训效果,以期改进、提高。第二条 制度内容本制度包括培训对象与实施方式、培训计划与经费、个人进修申请办法、培训费返还办法。第三条 培训对象与实施方式一、新进员工的岗前培训,由人事行政部直接负责实施。1、入职前 3 天进行业务及企业文化培训,经考试合格后方可办理入职;2、试用期结束经考试合格后方可转为正式员工。二、员工级和主管级员工,根据员工的绩效考核结果,由部门经理提出本部门员工培训计划,报人事行政部审核,由总经理审批安排相应的在职培训或脱产培训。三、中层经理级的员工,为提高专业技能,由企业安排进行每年不少于 1次的在职培训或脱产培训。四、高层经理级的员工,为提高专业技能,由企业安排进行每年不少于 2次的在职培训或脱产培训。四、总经理、副总经理员工,每年参加名牌高校组织的不少于 1 次的高级研修管理培训。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑第四条 培训计划与经费一、由人事行政部负责拟定企业全年度培训计划,报总经理审批后组织实施。二、企业根据年度总体经费情况进行培训经费预算,建立培训基金,专款专用。三、外培员工培训期间发放全额薪资,即基础工资+岗位工资+津贴+福利;其差旅费及在外生活费,根据具体培训项目,参照企业<差旅费管理办法>执行。四、拟定培训计划的注意事项:(一)、培训对象:受训人员的工作背景、职位、职务及受教育程度。(二)、培训老师:专业知识、教学能力及外界反映。(三)、培训内容:设置及讲义、教材的编审。(四)、培训时间:培训期、培训时间。(五)、培训地点:培训环境、交通安排。(六)、培训经费预算:包括所有与培训有关的支出。(七)、培训效果的评估。第五条 个人进修申请办法一、本办法适用于中层经理级以上人员。二、个人申请进修应提交个人进修申请报告,由总经理审批。三、个人进修范围仅限于与当前所从事的工作相关或接近的培训项目。四、参加进修人员应于进修结束后一周内提交进修培训报告书,...
