下载后可任意编辑供应链管理流程标准概述12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑供应链管理流程标准 建议最低流程标准典型最佳实践流程1.0 计划1.1 供应链计划1.1.1需求预测流程·预测流程管理,分配明确的责任·利用强大的市场情报(不但是简单的出货数据)来进行长期的操作预测·市场情报是有步骤的、可分析的和传播及时的·预测中要考虑产品、服务、价格计划和推广的变化·适当地运用协同规划、预测和补货(CPFR)技术·预测的绩效是可考量的(精确性、偏差和稳定性)·至少每星期评估一次短期预测·具有一个正规和结构健全的流程,从不同的来源收集市场情报·建立一个从客户到供应商的需求管理流程,它由以下主要元素组成: ·市场评估 ·产品计划和生产 ·计划调整周期 ·每月预测管理(或者每周) ·推广计划 ·定价优化 ·生命周期和/或季节性计划 ·短期调整或订单调整·利用方法论使得计划一致,调解资源间的抵触,同时考量每个投入预测的精确性·预测流程在企业中有很高的优先权,目的是获得企业运作竞争力·针对特定用户,估计的销售额的主体得到了预测·基于预测变化、订单变化、市场情报等的迅速决策周期(每日或更短的时间)·利用计划时界减小注入相邻的供应链流程的”噪音”·整个企业致力于并依赖于统一的预测方法·供应链成员的实时数据交换1.1.2预测方法论·利用简单流程修改历史需求·基于相关职员、客户和供应商提供的月报,更新市场情报·使用适当的方法对最底层产品或零部件/原材料进行预测·确定预测日历并严格遵守·对特定市场、产品、客户周期等的适当的评估手段、方法和算式·统计分析与市场情报相结合以预测趋势·各种成熟的工具具有仿真能力(如移动平均数、平滑指数、时间序列、回归分析等等)经过与相关人员、客户和供应商的合作,持续更新市场情报22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑·所有数据来源均经过精确性评估·利用合作流程(内部和外部)细化库存单位(SKU)和元件层面的预测1.1.3销售和运营计划·销售与动作计划(S＆OP)将分离的市场、销售动作和财务功能整合成一个整体·每月召开例会,讨论企业绩效问题,将企业战略与操作能力连接起来·具有满足市场要求的功能协调手段·由口径一致的动作预测,带动其它所有职能部门的相应预测(财务预测与运作预测可能有差异)·每周例会将企业战略与详细的设施和能力的安排联系起来,包括销售预测变化评估、进出和即时库存以及商品供应线·根据资源提出要求·将新产品引入(NPI)融...
