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下载后可任意编辑公司人力资源诊断及方案设计咨询报告模板1下载后可任意编辑XX 公司人力资源诊断及方案设计咨询报告目 录第一章 海格尔公司概况...........................................2第二章 调查问卷及分析...........................................3一、 战略问题.................................................3二、 组织问题.................................................5三、 企业文化问题............................................12四、 人力资源问题............................................18五、 其它问题................................................29第三章 海格尔公司人力资源诊断及方案设计........................303.1 战略及环境分析...........................................303.1.1 优势与机会..........................................303.1.2 劣势与威胁..........................................313.1.3 分析结果............................................313.2 组织结构调整.............................................313.2.1 董事会与经营层分析与调整............................323.2.2 中高层组织结构与调整................................333.3 工作分析.................................................353.4 考评制度.................................................543.5 薪酬制度.................................................813.6 人力资源规划.............................................93结论............................................................94选题意义: 本报告是对海格尔耐火材料有限责任公司进行的人力资源诊断和方案设计。 海格尔耐火材料有限责任公司, 是一家典型的民营企业。企业始建于0下载后可任意编辑1992 年, 近年来, 生产规模连年扩大, 产值递增, 以后进入快速进展期。当前员工 912 人, 账面固定资产 2700 万。伴随着快速进展, 海格尔公司在人力资源管理方面也出现些问题。 本次管理诊断首先进行问卷调查。调查对象是对方各级管理人员和基层员工。共发出问卷 500 份、 收回 430 份。根据问卷调查和分析, 结合访谈( 电话访谈和面对面访谈) 和专题座谈会掌握的资料, 中调网对海格尔公司作了人力资源诊断及管理方案设计。其包括: 企业战略及环境分析、 企业组织结...