劳动力使用计划及保证措施 一、劳动力投入计划 根据施工部署，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。 抓好人员的上岗培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各技术工种都做到持证上岗。二是要加强规范应用培训。三是做好规章制度的安全教育。 1、劳动力实行专业化组织，按不同工种来划分作业班组， 提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。在施工时，组织专业作业队来组织施工。 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 管理人员 1 0 1 5 1 5 1 8 2 5 2 5 2 5 2 5 工长 2 6 6 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 试验员 4 4 6 6 6 6 6 6 测量员 1 0 1 0 1 0 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 电工 6 6 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 司机 5 10 20 20 20 10 10 5 机械维修工 4 1 2 1 2 1 2 1 2 1 5 1 5 1 5 机械操作手 6 20 20 20 20 20 20 20 电焊工 1 5 15 15 15 15 15 15 15 砌筑工 0 2 5 25 25 25 25 25 25 灰土工 0 0 0 2 0 20 20 20 20 力工 5 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 100 100 50 20 合计 127 243 259 293 280 273 223 188 二、劳动力投入计划的保证措施 我公司拥有充足的劳动力资源，全部配备与我公司长期合作的劳务人员。保证做到过程不减员，两秋不放假。组织形式全部转化为 专 业性施工队。 充分发挥设备优势，提高设备利用率，做到作业班组轮班倒。设备运转不间歇。在配电室设置切换装置，一旦停电随即投入使用。以人员和设备保证作为我公司的实力保证。 我公司一旦中标，立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理，派战斗力强有施工经验的队伍。做到来之能战、战则必胜。公司各职能部门，全力为一线工作服务。建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。 第1节 施工进度保证措施 1 施工进度计划控制方法 一、进度计划划保证体系 1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员...
