劳动密集型的企业管理者如何做好技术密集型的企业管理 一、要了解劳动密集型企业与技术密集型企业的特点和区别 （一）劳动密集型企业是指生产需要大量的劳动力，又称为劳动集约型企业
劳动密集型企业的劳动者占用固定资产的数额较低，在产品成本中劳动消耗所占比重较大
因而，它具有投资省，单位投资能吸收较多劳动力，技术操作要求较低，资金周转快的特点
发展劳动密集型企业，有利于充分发挥劳动力的优势，弥补资金和技术力量的不足，积累建设资金，加快经济建设
（二）技术密集型企业是指技术装备程度比较高，所需劳动力或手工操作的人数比较少，产品成本中技术含量消耗占比重较大的企业
技术密集型企业的单位产品所需资金投资较多，也需要集中熟练的技术人员，同时耗费原材料较少
也就是说，这类企业的技术密集程度与企业的机械化、自动化水平成正比，同企业的手工操作人数成反比
技术密集型企业是综合运用先进的、现代的科学技术成就的工业企业
技术密集型企业的特点：企业内部员工主要由具有较高的专业技术知识与技能的人员构成；拥有大量高、尖、新技术设备；产品具有较高的知识与技术含量；生产与管理内容和环节主要依赖知识与技术活动；企业的无形资产中人员的技术知识与技能占有相当大的比重
二、要了解劳动密集型企业与技术密集型企业管理的特点和区别 （一）劳动密集型企业，可以容纳较多员工，行业门槛和企业运营成本也相对较低
这是它优势的一面，但处理不好有可能向劣势转化
一方面，解决就业可以依赖劳动密集型企业，但解决这一问题的同时，如果企业没有真正走向市场，没有按照经济规律运行，这样做的结果可能使单位劳动生产率趋于更低，不利于开拓市场和实现企业的永续经营
大量使用人力劳动是劳动密集型企业最基本的特征，也是它区别其他企业的标志
正是劳动密集型产业大量使用人力劳动，内部员工多数属于外来务工人员，人员总体素质相对偏低，人员流动性很大
在当前技术水平下
