下载后可任意编辑企业员工职业进展管理制度12024 年 5 月 29 日职业进展制度一、总则第一条 为保持公司各级员工可持续进展的职业生涯的途径,开发人才、留住人才,促进员工与组织共同进展,特制定本制度。第二条 职业进展管理,是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、招待、评估和反馈的一个综合性的过程。 职业进展管理包括两个方面:一方面是员工的职业进展自我管理,员工是自己的主人,自我管理是职业进展成功的关键;另一方面是组织协助员工规划其生涯进展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等进展的机会,促进员工生涯目标的实现。二、职业进展管理办法第一条 公司成立员工职业辅导委员会,各部门经理为成员 w 力资源部负责职业辅导委员会的运作,每年召开一至两次会议,建立职业进展档案,并负责保管与及时更新。第二条 部门经理为本部门员工职业进展辅导人,假如员工转换部门或工作岗位,则新部门的主管领导为辅导人。第三条 建立员工进展三条通道:管理通道、技术通道和业务通道。管理通道适用于公司各类人员,技术通道适用于从事技术工作的人员,业务通道适用从事市场销售和服务工作的人员。第四条 实行新员工与主管领导谈话制度。新员工人公司后三个月内,由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣。、下载后可任意编辑技能、个人背景分析考虑个人进展方向,大致明确职业进展方向,由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。第五条 进行个人特长技能评估。人办资源部及职业进展辅导人指导员工填写<员工职业进展规划表>(见表 14-36),包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容,以备以后对比检查,不断完善,一般每两填写一次,新员工入公司后一个个月填写。 第六条 员工对比当前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对比自身,填写<员工能力开发需要表>(见表 14-37),每年填写一次,新员工入公司后一个个月填写。第七条 人力资源部每个制定培训计划及科目时考虑从需求出发,参考<员工能力开发需求表>确定培训内容。第八条 人力资源部每年对比<员工能力开发需要表>和<员工职业进展规划表>检查评估一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段进展建议;情况特别的应同其直接上级讨论。第九条 职业进展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后,与被辅导员工就个人工作表现与未来进展谈话,确定下一步目标...
