下载后可任意编辑站在更高的角度来看职位评估的作用1下载后可任意编辑站在更高的角度来看职位评估的作用在企业管理人员看来, 职位评估的作用主要是用来解决薪酬的内部公平性问题。即经过科学的方法较精确的量化出职位在公司中的相对价值, 从而解决在一个公司内部哪个职位价值高, 哪个职位 价 值 低 的 问 题 , 高 的 高 在 何 处 , 低 的 低 在 哪 里 。 实际上, 从本质上、 从企业一般管理的角度来看, 职位评估解决了一个如何”量化”职位价值的问题, 在管理历史上是一大进步。著名管理学家卡普兰( 平衡积分卡的制造人) 有一句名言: ”If you can’t measure it,you can’t manage it.”( ”你不能衡量的东西, 你是不能管理的”) 。从进展的角度来看, 不论是微观的企业管理还是宏观的社会管理, 管理进步的历史就是量化程度不断提高的历史。历史学家黄仁宇在《万历十五年》中提出了一个著名的观点: 中国社会落后于西方社会的一个重要原因就是不能用数字来管理社会。这个观点在当今中国管理学界和企业界得到了认同。网通的副总裁田溯宁就认为中国企业竞争力低的一个重要原因就是管理的量化程度低。理解了这点, 我们就能明白为什么在企业管理过程中我们要花相当的资源去”量化”职位的价值, 也就理解了为什么一些国外著名的咨询公司同意花几百万甚至几千万美元来开发一套职位评估系统。打个比方, 职位评估工具的制造就像微积分的制造, 人类制造微积分解决了如何科学衡量不规则图形面积的问题, 而职位评估工具的制造解决了 如 何 科 学 的 衡 量 抽 象 的 职 位 的 价 值 的 问 题 。 职位评估的另一个更重要的作用就是帮助我们深刻理解职位的工作内容, 帮助我们准确对职位进行定位。笔者与同事一次在与一家制药企业的客户进行一个职位的评估时, 大家产生了不同意见。这个职位是这个公司的关键职位, 其名称是商务省区经理, 负责该制药企业的产品在一个省区的渠道销售工作( 这个企业主要靠渠道进行销售, 而不是象许多制药企业那样靠终端拉动进行2下载后可任意编辑销售) 。在评价这个职位的”创新”要素的得分时, 别的评估人员的评分都比该职位的上级－商务总监的评分要高, 大家起初很纳闷, 一般来说, 上级在评估其下级职位时, 其打分一般都要比别的评估人员高, 这里怎么反过来了? 经过讨论, 大家才明白原因。原来大多数评估人员认为, 作为一个省区经理, 她要...
