下载后可任意编辑论以流程为中心的改革与管理模板12024 年 4 月 19 日管理及其决策 第二十六辑 以流程为中心的改革和管理 第二部分1、 改革要靠一批人员发挥作用, 站在最前列的是改革的领导者, 这应该是一位有权力同时又有志于发动这样一场巨大运动的资深人员。假如缺乏坚定有力的领导, 进行如此激烈的变革的努力将会迅夭折。改革需要对整个流程有一种全局性理解。而这种全局性眼光不是处在靠近第一线的人一般具备的只有领导者才会具备这种眼光, 不过但靠领导者也无法完成改革。 改革某一特定的流程, 这是该流程主持人的职责, 这是一位由领导者指定、 为流程及其绩效担负全部责任的资深人员。为了改革某一流程, 流程主持人建立一个包括两类人员, 即内部人员和外部人员的班子。内部人员指工作于当前流程、 为这一班子贡献知识、 经验和可靠性的那些人; 与之相对并起着补充作用的外部人员, 则指那些完全不了解现有流程, 但凭借其新奇与客观的视角而能提供创新思维的人。 一个立志于改革的组织机构很可能同时会有一批这样的班子在运作, 如何协调、 推动和支持其工作便是改革领导者的任务。领导者为各个流程主持人提供指导, 而且保证所各项工作不但从单项角度而且从整体角度看都是成功的。 具体有如下角色: 领导人 有权批准和发动整个改革的高级主管人员 流程主持人 负责一个特定流程及其改革工作的管理人员 改革小组 由若干名致力于某个特定流程改革的个人组成的小组。她们调 下载后可任意编辑查讨论现行流程存在的问题并监督流程的重新设计及贯彻实施。 在理想的环境中这些人之间的关系应该是这样的: 领导人任命流程主持人, 流程主持人在领导人的支持下召集流程改革小组进行流程的改革。2、 改革领导人一般是一名高级主管人员, 她足以使一个单位从里到外来一个兜底翻。一般的情况是, 并不指定某个高级主管人员担任改革领导人。这种角色往往是经过毛遂自荐、 自我任命的方式产生的。某个人假如充满了激情要改革公司, 要使它成为本行业的最佳企业, 最终还要使它渐入佳境, 这样的人假如又有力量胜任领导人的职位, 便会成为企业改革的领导人。 领导人这个角色应该首先是目光远又有鼓动能力的人。领导人又是一家公司的企业改革的发动者。领导人一半的指责是督促流程主持人和改革小组进行改革。另一半职责是支持她们, 使她们能够进行改革。领导人对她们说: ”大胆干, 假如有人对你施加压力, 你就把压...
