如何培养新人 我们在新人的培养中经常遇到以下问题：招不到好人； 招到留不住；人员流失严重； 人才成长缓慢；传帮带越来越差，优势文化缺失；团队结构差，人员补充不足。这些问题如何解决？今天我们系统的分析一下，并看看有哪些解决办法。只有解决了这些问题的部门才能称为一个好的部门，而评价一个好的部门有三个标准：人员成长、团队和整体业绩。 一． 如何选人： 评价人才有一个三维度评测法，这三个维度就是：业绩表现，团队协作和制度执行。 首先我们要看这个员工的能力、愿力和习惯。要培养员工的能力，就要激发员工的潜质，加强他的行业认知。愿力是指员工的行动力和心态。习惯是指个人特性与曾经工作的冲突。看一个员工的习惯是为了检测他与公司的匹配度。这个匹配度就是指基于公司执行业务操作模式标准的执行情况。 另外我们还需要回答一个问题：什么样的人应该马上 炒 掉 ？ 首先我们能要有一个观 念 : 保 留一个不合 格 的员工对 企 业的负 面 影 响 要远 远 大 於 让 他们离 开 。适 合 的新员工是战 略 人才储 备 的基础 元 素 ，如果 发现某 新员工存 在难 以融 合 的行为及 观 念 ，就应该在试 用 期 中予 以解雇 ，这不单 单 是考 虑 企 业劳 动关 系成本 ，更 主 要的是不符合 企 业哲 学 理 念 的新员工行为时 刻 都 可 能对 企 业造 成不良 影 响 甚 至 是重大 经济 损 失。 适 合 的员工才是最 好的员工。那 么什么样的员工适 合 ？什么样的员工不适 合 ？ 适 合 的员工应该符 合 以下几 点 要求 ：刚 从 小 公司出 来,对 公司条 件 有要求 ,要求 公司比 较正 规 ; 有抱 负 者 ,行动力强; 个人有骨 气 ，家 庭 压 力相 对 大 ，行动力较 强的人； 不适 合 的员工一般 有以下几 个特点 : 在大 公司工作不怎 么样,讲 条 件 ,抱 怨 很 多 ; 行动缓慢,性格 内 向 ,无 团队精 神 的人; 想 法很 多 ,个人主 观 性很 强,变 化很 慢,且 行动力极 差; 对 公司制度视 而不见 ,屡 教 不改 ;情绪 不稳 定 ,习惯性给 自 己 找 后 路 。 判 断 一个员工适 不适 合 要尽 快 完 成，总 结成一句 话 就是：一周 定 来去 ，一个月 定 方 向 。 二 ．如何稳 住新员工：新员工流失原 因 及 解决办法： 新员工进 入 部门后 ...
