下载后可任意编辑车间-6S-管理制度12024 年 4 月 19 日******股份有限公司车间 6S 管理制度（试行） 第一章 总则第一条 目的公司致力推动现场 6S 管理，为员工建立一个安全舒适、干净、高效的工作环境，为提升工作效率，做到节能、清洁、安全生产，不断改进工作环境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽状态，应对日益激烈的市场竞争环境, 提高产品质量, 提高企业的核心竞争力和形象，特制订此制度
第二条 适用范围（一）本制度规定了车间在清洁生产工作中的现场管理要求，以及对车间现场 6S 管理的检查考核及奖惩标准； （二）本制度适用于本公司生产车间及其全体人员
第三条 6S 术语下载后可任意编辑 详见“第十条”附则一《6S 管理术语》
第二章 机构设置与职责分工第四条 车间 6S 管理组织构架（一）车间 6S 管理组组 长：分管生产副总经理 副组长：生产部部长组 员：主管设备副部长、部长助理、考核主管、各车间主任
（二）车间 6S 管理检查小组组 长：生产部部长副组长：生产部考核主管组 员：各车间主任、各车间 6S 管理员、设备副部长、部长助理
第五条 职责（一）相关部门职责1、生产部为车间 6S 管理常设管理机构，是车间 6S 管理执行小组的主导部门，负责组织检查小组对车间 6S 管理进行日常检查和考核
32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2、生产部根据本制度相关规定，按检查及评分结果提出奖惩考核明细，提交现场 6S 管理组组长审核同意后，报企管办执行奖惩考核
3、企管部和人力资源部负责对相应的奖惩考核明细进行核对，企管部负责落实奖惩考核决定和奖惩执行
4、财务部依据企管部落实奖惩考核决定，负责执行罚款收缴和奖金发放
5、各车间负责对本车间全体人员进行 6S 管理知识及技能培训，负责按公司规定全面做好本车间 6S 管理工作，并负责对本车间 6S 管理分
