贷后管理办法-贷后管理实施细则的通知(华银发[2008]690号)VIP免费

华夏银行文件华银发〔2008〕690号关于印发《华夏银行非金融机构法人客户授信业务贷后管理办法》、《华夏银行非金融机构法人客户授信业务贷后管理实施细则》的通知各分行，各地区信用风险部：为了全面加强贷后管理工作，现将修订后的《华夏银行非金融机构法人客户授信业务贷后管理办法》、《华夏银行非金融机构法人客户授信业务贷后管理实施细则》印发给你们，请认真学习，遵照执行。贷后检查的组织、推动职能调整到公司业务部，原分行公司业务部履行信贷运行职责的有关岗位调整为贷后检查组织推动岗，同时在信贷管理系统中增加公司业务部贷后检查组织推动岗的查询功能。《华夏银行信用风险垂直集中管理体制“三定”方1案》（华银发〔2008〕291号）和《华夏银行信贷业务操作流程（试行）》（华银发〔2008〕473号）等文件中与此不符的，以此为准。二○○八年十一月七日2华夏银行非金融机构法人客户授信业务贷后管理办法第一章总则第一条为加强非金融机构法人客户授信业务贷后管理，规范我行贷后管理行为。根据《贷款通则》、《商业银行授信尽职工作指引》、《商业银行内部控制指引》、《贷款风险分类》等制度，制定本办法。第二条本办法适用于正常类和关注类授信业务的贷后管理。非正常类或关注类授信业务的贷后管理，参照本办法执行。第三条本办法中授信业务是指非金融机构法人客户授信业务，包括表内授信业务和表外授信业务。第四条本办法所指贷后管理是指贷后管理部门和贷后管理人员根据各自相应的职责对授信业务所进行的贷后检查、信贷重检、风险预警、信贷资产五级分类、监督检查和考核方面的管理工作。第五条本办法所涉及的贷后管理部门为：分行经营单位，总行和分行公司业务部，总行和地区信用风险管理部；本办法所指的贷后管理人员是指上述部门的相关人员。第六条贷后管理原则。（一）持续性原则。贷后管理工作是一项连续性、一贯性的工作，一笔授信业务发生后，贷后管理人员即要将其纳入贷后管理3工作，并严格按照规定，定期或不定期实地检查，直至该笔授信业务收回或终结。（二）全方位原则。贷后管理人员必须全面监控授信客户，包括直接关系到我行授信资产安全的借款人（保证人）的经营管理、财务状况、抵（质）押品情况等，以及可能会对我行授信资产安全产生影响的国家宏观政策、借款人（保证人）所处的行业情况、市场竞争情况、上下游企业情况等。（三）谨慎性原则。贷后管理人员必须高度重视任何可能对我行授信资产造成不利影响的风险因素，及时采取有效措施化解或最大限度地降低风险。（四）及时性原则。及时性原则包括两方面含义：一是贷后管理人员要按规定及时开展各项贷后检查工作；二是发现问题要及时进行预警提示。（五）真实性原则。贷后管理人员在贷后检查时，必须做到“检查必记录，记录必真实”，使贷后管理工作真正落到实处并有据可查。（六）双人检查原则。贷后管理人员检查借款人、保证人或抵（质）押物时，必须双人同往，共同检查，相互监督。第二章管理职责第七条总行公司业务部负责组织、推动分行管理的信贷资产的贷后检查工作。主要职责包括：4（一）对分行管理的信贷资产，提出贷后检查的总体要求，制订实施计划和方案，组织、推动分行落实。（二）监控、分析分行管理的授信资产的质量、利息回收、贷后检查等情况。（三）适时检查分行贷后检查工作要求落实情况。（四）组织分行做好风险预警的发起工作，配合信用风险部对预警信号的识别和行动方案的执行。（五）与总行信用风险管理部协商后，组织对重点地区、重点业务等进行风险排查。（六）建立与总行信用风险管理部的沟通机制，及时沟通授信资产的质量、利息回收、贷后检查等情况，及时沟通贷后检查中发现的问题。第八条分行公司业务部贷后检查工作主要职责包括：（一）贯彻、落实总行提出的贷后检查工作总体要求和实施方案，组织、推动各经营单位落实贷后检查工作要求。（二）按每户每年不少于两次的调查频率掌握分行管理资产中前20大授信客户的经营状况、业务演变过程以及当前的风险状况。（三）组织与客户经理签订贷后管理责任状，细化贷后检查要求，明确贷后检查责任。（四）及时查询客户经理...